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对标管理工作总结

对标管理工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，因此好好预备一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我整理的对标管理工作总结，欢迎阅读与保藏。

对标管理工作总结1

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的消失，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思索题。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施。

对标管理工作总结2

依据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展状况及****年工作准备汇报如下：

一、****年工作简要总结

**煤矿深化开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆依据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，对比最好标杆值，对标内容包括平安管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员状况、人均工资等总量和均量指标，通过沟通学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。

**煤矿对标管理工作坚持“对比标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成状况，结合存在问题进行对标工作的支配部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展状况全程监督、定期评

价、持续改进的`落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝连接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，详细工作开展状况：

*、平安对标促稳定。

通过对标强化平安管理，实现了平安生产。一是注意培育本质平安人。组织开展了平安意识、平安学问、平安技能培训，依据本矿实际汇编完成了《职工平安手册》、《职工危急源自我辨识与掌握读本》、《平安警示录》、《简单诱发事故的担心全行为画册》等职工培训资料，为培育本质平安人供应了牢靠保障。重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培