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华为公司薪酬制度

华为公司薪酬制度（精选15篇）

现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、

法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制

度呢？下面是小编为大家整理的华为公司薪酬制度，仅供参考，欢迎

大家阅读。

华为公司薪酬制度篇1

第一章总则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理

政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经

济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产

率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分

配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综

合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定

量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度

六、适用范围：

（一）、公司总经理等高中级管理人员；

（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七、工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司

（医院）工龄工资

1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳

系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分

3、效益年薪的发放：

（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的

80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上

一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末

发剩余效益薪金。

（3）考核细则由公司制定并实施。

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补

发。

（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线

时，按保底额执行，上不封顶。

4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不

再另行发放。

5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

（二）正式员工（含医院一般管理人员）

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人

员外）。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数

和各类政策性补贴确定。

（2）、岗位工资。

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；

②、公司岗位工资适用于行政人员。

（3）、工龄工资。

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为

企业工作；

②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。

（4）、奖金（效益工资）。

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作

绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特

殊业绩、贡献相联系；

③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）、津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班

补贴等；

②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特

殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见公司补贴津贴标准。

3、正式员工工资标准见附件二

4、医护人员奖金分配方案见附件三

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人

员。

2、工资模式：