2022年江苏师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年江苏师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化．工作丰富化B

C．工作多元化．工作纵深化D

3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

6、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络．B全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络．D环式沟通网络

7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱．认知失调BC．知觉混乱D．晕轮效应

8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织

是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利法约尔·．马克斯B韦伯·

C．切斯特·巴纳德．埃尔顿D梅奥·

9、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

10、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，

这些都是典型的（）。

A．确定型决策．B非程序化决策

C．例常型决策．重D复性决策

二、名词解释

11、有限理性决策

12、职权（Authority）与授权（Power）

13、人际关系角色

14、管理万能论

15、组织发展

16、战略管理

17、跨职能团队

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、描述全面质量管理。

20、区别表层多样性和深层多样性。理解这二者之间的差异为什么重要？

21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

22、简述有机式组织和机械式组织的区别。

23、简述团队凝聚力和一致性。

24、简述项目管理过程。

四、辨析题

25、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是

为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。

26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、案例一

助理工程师李明，一个名牌大学的高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大

厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四

大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却与仓管人员

不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才