- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、改错题(本题共题,每小题分,共分)
251O
1、劳动争议发生后,当事人申请仲裁,应依法向仲裁委员会提交仲裁申请书.各地区工会的
劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构。经审查符合受理条件的案件,填写((立
案审批表)报仲裁委员会负责人审批,审批应在填表10日内做出决定.
开庭审理和裁决之后,仲裁调解书一经送达当事人且当事人不反悔的,即发生法律效力.当
事人不服仲裁裁决,可以向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理.劳动争议的申诉时效为
30日.劳动争议的仲裁时效为60日,案情复杂需要延期的,经仲裁委员会批准可以适当延期,但
延期不得超过15日.
请指出上述描述中存在的处错误,并予以改正。
5
2,要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和
权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值,最后一步要形成岗位比
较等级表.其优点是能够量化,可以避免主观因素对评价工作的影响,而且设计比较简单.其缺点
是对管理水平要求较高,成本相对较高,无法经常调整.它适合于那些岗位不雷同,岗位设置不
稳定,对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的处错误,并予以改正。
5
二、简答题(本题共题,每小题分,共分)
31030
1、导致工作压力产生的因素有哪些?管理者通过怎样的沟通方法能够缓解员工的工作压力?
2、企业的技能培训常常会出现培训考试成绩不错的员工,回到工作岗位以后的工作绩效并没
有得到改善的现象.您认为导致这种现象的主要原因有哪些?
3、在制定绩效考核目标时,部门经理需要与员工达成一致.请问部门经理在与员工就此进行
沟通时需要注意哪些事项?
三、图表分析题(本题共题,第小题分,第小题分,共分)
211221830
图是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果.这种不同的薪
I,14
酬福利费用大致相同.它们分则是:
A、每周工作时同从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;
B、每月增加100元用于员工的退休基金;
C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险;
D、每年员工工资的增幅不低于5%。
图不同年龄阶段员工的薪酬福利偏好分析图
1
请对该图的调杳结果进行分析。
(1)
⑵此调查结果对企业薪酬福利设计有何启事?
2、某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘巢职位人员的渠道,在对以往招
聘的相关资料进行整理的基磔上,形成了一份统计表,见表1.
表1XX公司XX职位招聘渠道分析表
招聘渠道
校园招聘员工推荐报向广告网上招网犯头公司
吸引求职简历的数量2505050040020
接受面试的求职者人数2004540016020
合格的应聘人数120401004019
实际录府人数100304015!5
总成本(元)300000120000200000150000450∞0
请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本.
(1)
文档评论(0)