物流成本管理重要知识点整理 .pdfVIP

项目管理:通过项目经理和组织的努力，运用系统理论和方法对自己的资源进行计划，组织，

指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。

目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达到的成本

目标值。

责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集

的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。（责任成本：是以责任为中心对象所归集的

可控成本）

战略成本管理：指在企业发展战略的指导下，为获得和保持企业的持久竞争优势，从战略高

度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成

本，获得成本竞争优势的战略目标。

现金流量周期：指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。

标准成本:通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效

率的一种预计成本。

物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储

一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基

本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担

民事责任的经济组织。

物流企业成本：日常经营活动中所产生的资源的消耗。

物流成本预算：指所有以货币形式及其数量形式反映的有过企业未来一定期间内全部物流活

动的行动计划与相应措施的数量说明。

作业：企业未提供一定量的产品或劳务所发生的，以资源为重要特征的各项业务活动的总称。

资源：指作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。

资源动因：按作业成本法的规则，作业量的多少决定资源的耗用量，资源的耗用量的多少与

作业量要直接关系，与最终的产品量没有直接关系，资源量与作业量的这种关系叫做资源动

因。

作业动因：是作业成本计算第二阶段的动因，可认为是各项作业被最终产品或劳务消耗的方

式和原因，它反映产品消耗作业的情况。

作业成本法:以成本动因理论为基础通过对作业进行动态追踪，反应，计量作业对象的成本，

评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。

标准成本法：是一种将成本计算和成本控制相结合，以此作为控制成本支出的依据，考核成

本支出的方法。

社会物流成本：是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流

成本的总和。

物流成本核算的目的和意义：1、弄清物流成本2、为营运决策提供依据3、分析、评价企业

物流成本管理4、绩效考察依据5、定价依据

物流成本预测的方法：1、物流成本预测的时间序列分析预测法。其中最常用的两种方法（1）

趋势平均法（2）指数平滑法2、物流成本预测的回归分析法（1）一元线性回归预测法（2）

多元线性回归预测法

简述货主企业物流成本的构成：包括采购及运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成

本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本等物流功能成本和存货有关的流动资金占

用成本、存货风险成本以及存货保险成本。

香蕉曲线是利用个工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。

香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生成本的变化，若在两条曲线限定的范围

内，都属于正常的变化，可以通过调整开始和结束的时间使成本控制在计划的范围内。如果

实际成本超出这一范围，就要引起重视、查清情况、分析出现的原因。如果有必要，应迅速

采取措施进行纠正。

项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以获得度量项目执行的成本基线，

即运算基准线。

简述物流成本弹性预算的方法：弹性预算就是在编制成本预算时，预先估计到计划期内业

务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量

的情况下所应支出成本水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有

弹性，因此称为弹性预算。编制步骤：（1）选取和确定业务量计量单位（2）确定业务量的

变动范围（3）确定各项费用与业务量之间的关系（4）编制出弹性预算。基本原理：是把成

本按成本状态分为变动成本和固定成本两大部分。由于固定成本在其相关范围内，其总额一

般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本

即可。特点：（1）可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可以随时按实际业务量进行调

整，具有伸缩性。（2）其编制是以成本可划分为变动成本和固定成本为前提的。

简述物流成本零基预算的方法：零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期

间所发生的费用项目和费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内各项费

用的内容及开支标准的一种方法。零基预算要求预