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XXXX年X月XX日机电运输例会记录

会议时间：X年X月X日14:40—18:10

会议地点：机关三楼会议室

主持人：XXX

参加会议人员：

XXXXX

会议主题：本次机电运输例会重点是学习《XXX集团20XX机电运输

工作要点》文件精神，结合我公司实际情况对我公司20XX机电运输

重点工作进行安排部署。

会议内容：

〔一〕XX副总经理

1、宣读贯彻《XX集团20XX机电运输工作要点》文件内容，要求参

会人员认真学习执行，机电部会后把文件发给各区队，重点强调工作

目标，并要求结合“安全1号文〞搞清楚事故责任划分。重点讲述了

以下重要内容：

〔1〕强调消灭井下电气失爆。

〔2〕要达到精品一条线，特别是15区底部泵房和工作面要严格按标

准执行。

〔3〕要重视学习文件精神并认真执行。

〔4〕必须规范各种管理制度。重点落实：①规范矿井采掘地区管理责

任，加强采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理。②规范机电

运输管理考核机制，确保采掘地区机电运输管理“责任明确、奖惩有

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据、执行有力〞。以前的工作中存在很多小问题，拖泥带水现象严重，

对制度落实不到位，主要是责任心不够，在20XX的工作中要增强责

任心，严格按制度执行。

〔5〕强调制度的建设、落实，规范机电运输考核机制，各部室、各区

队都要认真建立考核机制、明确责任，会后要抓紧制定各种管理制度。

特别是采掘一线，往往忽略机电运输现场管理。

〔6〕要规范机电运输月度安全“双基〞建设考核制度机制，做好月度

评比考核，每月要评出在机电运输方面搞的好的和搞的差的区队。强

调涉与机电运输的工程在验收时要一并进行机电运输验收。

〔7〕要建立矿井各级的机电运输专业安全隐患信息库。抓紧与上级部

门联系看如何建立隐患信息库，是否与风险预控体系相衔接。要求3

月底前完成隐患信息库与考核奖惩制度建设，4月份起实施。会后要签

订责任书。

〔8〕要着力转变管理方式，实施走动式管理。多学习其他公司的先进

管理制度，弥补管理方面的缺陷。

〔9〕着力提升基层管理人员素质。20XX要加强机电部和各区队专业

知识培训。

〔10〕落实各岗位工种“四项基本制度〞。严抓现场管理，管理上存

在的问题很多，特别是操作工业务素质不高，各区队需重点加强岗位

业务技能培训。

〔11〕建立设备准入管理机制。要建立系统设计—设备选型—采购—

安装—验收等全过程的准入管理机制，严格按照流程进行。

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〔12〕制定采掘机电运输统一规范化标准，要求各单位各地点设施、

标识、标牌、小件上板等要统一规范。

〔13〕建立创新成果常态化推广交流机制。落实20XX专项资金计划

中井口井底阻车器是否换成气动装置？要提前与厂家进行联系，气动

阻车器优先。

〔14〕建立机电运输专家巡查指导机制。比如咱公司副井绞车变频器

存在的不稳定问题，咨询相关检测单位看能否检测，也可以申请义煤

公司技术专家来指导一下。

〔15〕推进月度安全评价工作，必须持续巩固和深化副井提升系统、

电气失爆与三大保护月度安全评价，抓住“四个过程〞。

〔16〕持续优化机电运输主要系统。机电部要按标准设计，设计要有

据可查。

〔17〕深化机电运输主要系统定期检测检验与维修管理。防雷电、接

地等各种检测检验工作，必须严格重视，要提前组织好并审批好所需

措施。还要做好机电运输系统的检修管理工作。以“四个到位〞确保

系统安全。

〔18〕优化完善辅助运输系统。盘区或采区主斜巷轨道运输消灭调度

绞车，针对这一项，目前存在的问题是13区大平台和15区二平台均

为调度绞车，要提前考虑更换工作。无极绳绞车必须管好抓好，要明

确责任人，在管理制度中必须深度落实。

〔19〕深入推进采掘机电运输统一规范化工作，纳入“双基〞考核。

机电部要与上级部门多沟通了解标准搞好统一规范化工作。

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〔20〕深化“雨季三防〞管理。10kV与以下线路使用绝缘导线，考虑

I、II杜陈线路与风井架空线路能否更换为绝缘导线。关于故障停电模

拟演练方面，可在电管组按标准规范建立一个由几台高爆开关组成的

模拟操作系统，可对操作工特别是地面变电所的操