2024年建筑工人的个人年底工作总结(5篇) .pdfVIP

建筑工人的个人年底工作总结

严冬未春初，万物即复苏。____建设工程公司又迎来了一个崭新

的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下

达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。____公司

____项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在

有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励

我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、

治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项

目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改

革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理

人员的积极性。现将总结如下：

一、工程施工情况

1、在建工程情况

香江丽景25、26、27、29、____栋工程正蒸蒸日上。由于工程开

工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按

照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目

部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将____栋、____栋、____

栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头

盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点

进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理

交待;

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2、工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划

了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

1、工程质量

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业

的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程

中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的

质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加

强管理和治理，在____公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、

试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;

2、安全生产

3、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个

重要窗口。从____年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在

文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要

好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣

誉，但____建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一

部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三、工程施工碰到的问题

香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在

现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班

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组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员

经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、

进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形

象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各

节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾____年的工作历程，____年现场生产是比较艰难的一年。概

括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进

度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过

新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要

求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

四、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐

的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力

推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面

情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作

的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首____年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，

酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目

的现场上，才有了现在现场的新景象。

建筑工人的个人年底工作总结（二）

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从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业

的项目管理