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企业发展战略规划制定及实施
流程
目录
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
战略规划程序的要点与预期效果
公司总部制定/确各业务单元制定部质询/批/公布战
战略议题分析及解决
认公司战略门发展战略略规划
要点预期效果
•战略规划作为每年规划、经营/预算程序•建立必要的制度，培养相应的战
的起点，必须制度化、严格执行略规划能力，确保公司在快速变
•战略规划必须每年滚动修订，必须以对化的市场中，制订新的发展方向
市场、竞争情况的严谨分析为基础，并及战略，以求生存、发展
充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，•帮助总裁及高层领导将精力集中
制订相应的战略于最重要的领域，通过对战略规
•战略质询会作为公司每年最重要的管理划的质询、指导来领导公司发展，
会议之一，由总裁及高层领导对各业务而不再是日常工作中的干预、“
单元的战略进行质询救火”
•公司业务的持续、获利发展
对企业的发展至关重要
CEO和最高领
导层的指导
•主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
•迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
业务群和业务•把最高领导层的注意力集中到经营层面
单元规划•为公司迎接挑战和机遇做好准备
战略规划程序的目的和原则
目的
•制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财
务目标及资源需求预测
•公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
原则主要内容
•战略规划是公司发展宏图的体(以商品/经营中心规划为例)
现及细化，是对将来的展望1.商品/经营中心发展宏图
•公司总裁及商品/经营中心负3.总部质询/及三年战略目标概述
责人“拥有”各自的战略规划批准商品/经2.宏观经济环境及行业发展
•总裁及公司高层领导投入大量营中心战略分析，及对商品/经营中
时间对各商品/经营中心提出规划心的影响分析
的战略规划提出严格的质询，
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