工程管理策划(实际案例分享).pptxVIP

工程管理筹划〔工程管理篇实际案例分享〕2016年05月23日工程部

1.工程根本信息及管理目标1.1工程概况1.2工程管理架构1.3工程管理目标2.施工组织管理总平面2.1场地现状分析2.2配合营销管理2.3工程施工组织管理3.工程进度方案3.1工程总控目标3.2工程一级方案3.3工程二级方案3.4工程全景方案3.5工程专项方案3.6工程进度管理保障措施目录4.工程质量管理4.1质量管理目标和内容4.2设计图纸管理4.3工程进场交底4.4重要技术方案评审4.5样板引路规划4.6材料设备验收管理4.7关键点质量控制4.8成品保护标准及管理要求4.9标准单元及公共部位处交付标准4.10设计变更管理4.11现场签证管理4.12本工程管理重点、难点及预防对策5.招标采购管理5.1工程合约规划5.2工程整体采购方案5.3集采成果使用方案6.平安文明管理6.1平安文明管理目标6.2平安文明管理措施7.工程过程本钱控制7.1设计变更的管理7.2工程签证管理8.工程风险管理8.1风险管理要点8.2本工程预估风险及管理

1、本工程位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈；2、地块周边市政配套根本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代旧民居。佛山涌0.28km0.3km东方广场1.4km祖庙地铁站0.8km1.工程根本信息及管理目标---1.1工程概况1.1.1位置及环境

1.工程根本信息及管理目标---1.1工程概况1.1.2建设用地规划指标项目规划指标实际指标总用地面积（㎡）33972.8733972.87容积率（综合）5.045.04总建筑面积（㎡）/226567.39地上计容建筑面积（㎡）171095.14171095.14地上不计容建筑面积（㎡）/4573.23地下建筑面积（个）/50899.50建筑密度(综合)32.15%31.58%限高（m）135m99.90m绿地率(综合)28.21%28.24%停车位（个上停车位（个）/0地下停车位（个）/1437住宅面积（个）/113588.88公寓面积（㎡）/35780.67商业面积（㎡）/17872.45办公面积（㎡）/6106.26其他配套面积（㎡）/1676.07

1.工程根本信息及管理目标---1.1工程概况1.1.3业态分布业态建筑面积（㎡）建筑面积占比（％）销售住宅7057841.25公寓3578120.91销售商业151438.85裙楼商业66183.87独栋商业85254.98回迁住宅3892822.75回迁商业27291.60回迁办公61063.57车位1437/

1.工程根本信息及管理目标---1.2工程管理架构项目经理（张）公司领导成本合约组（沈、彭）技术协调组（刘、骆）工程实施组（刘建、何、***）内务资料组（***）公司各职能部门政府及行业主管部门资源合作单位项目营销组（曾、万）备注：人员已到位1.2.1工程管理架构图

1.工程根本信息及管理目标---1.2工程管理架构工程经理：主要负责协调工程部跟公司领导及其它业务部门、当地政府等相关机构的沟通，同时全面负责工程的本钱、技术、工程实施和工程营销管理等；本钱合约岗：主管工程本钱、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供给单位进行管理；技术协调岗：主管工程前期报建、设计方面所有事务，协调解决现场技术问题；工程实施岗：主管工程工程实施方面所有事务，负责施工现场问题的协调解决；工程营销组：主管工程营销方面所有事务，协调对接本钱、设计与工程实施；内务资料岗：主管工程组内部文件管理事务，负责收发文件和图纸、文件整理归档。1.2.2主要岗位职责

工程投资收益指标工程IRR＞17.53%；工程毛利率＞22.06%；工程净利润＞16,957万元；投资回收期＜2.2年。工程经营性指标规划可经营建筑面积：≥187,353㎡；工程开盘时间不晚于2016年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月；工程房地产开发总本钱：≤80,926万元；工程总销售收入:≥201,368万元；工程管理目标锻炼出能打硬仗的工程团队：工程建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。1.工程根本信息及管理目标---1.3工程管理目标1.3.1工程启动会阶段目标

进度管理目标工程一级方案达成率100%；二级方案达成率＞96%;工程开盘时间不晚于：2016年3月15日；