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地产工程管理策划;
项目基本信息及管理目标
项目概况
项目管理架构
项目管理目标;;1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.1 项目概况;1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构;1.项目基本信息及管理目标---1.2 项目管理架构;22.06% ;
16,957万元 ;
2.2 年。;项目实施会阶段目标
进度管理目标
项目一级计划达成率100%;二级计划达成率>96%;
项目开盘时间不晚于:2016年3月15日;竣工交付时间不晚于:2017年6月30日。
质量管理目标
定量指标:第三方评估得分>80分;工程巡检得分>80分;一次性交楼率>90%;缺陷维修满意>100% 。
质量奖:佛山市建筑工程优质奖,争创广东省建筑工程优质奖。
安全文明管理目标
定量指标:第三方评估(安全文明管理)的得分≥80 分;
定性目标:安全措施落实到位,不发重生大安全事故;
奖项:佛山市安全文明施工样板工地,争创广东省安全文明施工样板工地。;;地下管线;;;供水移动联通电信军用电视合水污水燃气高压;;;;;;;设置位置;内容;内容;任务;;;2号门;2号门;;3.工程进度策划—3.1 项目总控目标;3.工程进度策划—3.2 项目一级计划;序号;序号;;序号;设备名称;3.工程进度策划—3.6 工程进度管理保障措施;;;4.工程质量管理策划—4.1 质量管理目标和内容;4.工程质量管理策划—4.2 设计图纸管理;4.工程质量管理策划—4.2 设计图纸管理;(2)交底时间:
总包单位进场时,由项目经理组织对其进
行进场管理交底。
分包单位于进场后一周内由项目专业工程师进行进场管理交底;;
交底会议;总包和各分包单位在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理单位和项目部审批(重大工序需组织专家评审:如深基坑支护、主体结构、重大机电设备选型等),通过后方能进行施工。
未报施工方案的,一律不得施工。;;部位;交付样板(毛坯、精装)管理
交付样板房位置的选择
根据图纸要求,选择有代表性的户型,做交房样板间;交付样板位置的选择应考虑与营销配合的要求
(确保开放的视觉效果、安全要求,满足开放的时间要求)。交付样板房的选址需经技术协调组、营销项目组确认,并经公司领导审核。
样板间实施时间
毛坯交付样板:大面积施工前完成;
精装交付样板:装修施工单位定标后,在相应楼栋开盘前完成样板施工。
交付样板实施管理:
方案确认、技术交底、过程监控同“施工工艺样板”
交付样板验收
交付样板验收:由工程实施组组织技术协调组、成本合约组、营销项目组、物业公司、监理单位、施工单位参与验收,由项目公司领导最终确认。
交付样板验收重点内容及需要达到的标准
毛坯样板验收重点及标准:依据合同约定交付标准,完成所有交付内容(打胶收口全部完成、精细卫生全部完成、阳台外墙及顶棚涂料全部完成、安装全部完成达到亮灯条件、对无法施工的排水管进行模拟、穿墙所有管洞全部开孔完成)。
精装样板验收重点及标准:
(1)观感效果;(2)功能性系统;(3)客户敏感点;(4)细部处理效果;(5)合同附图核对;(6)营销承诺核对;(7)景观效果。;;;质量控制措施要点
1)地下室:后浇带部位局部外防加强,设置排水板,防排结合;
2)外墙:空调孔采用大管套小管或砼预制块留孔;
3)卫生间:采用架空预制板,保证二次排水顺畅;
4)外窗:采用窗楣及滴水槽、采用带凹槽窗台板;
5)阳台:加大结构高差,防止阳台积水倒灌;
6)天面:采用结构找坡、架空预制保温层;
7)天面套管:严格采用预留带翼环止水钢管做法;
8)防止空鼓:严禁地砖上墙。;未施工砼窗台板,或砌筑工序颠倒,窗台板后浇施工,与临近墙体咬缝不密实,日后存在渗漏隐患。;
厨卫间位置混凝土反坎设置不连续,后期存在
渗漏隐患;
墙面已甩浆挂网,螺杆洞口未封堵,日后存在渗漏隐患;
外墙飘板位置墙根未设置砼反坎,后期存在渗漏隐患;
现场砌筑一次性砌筑到顶,顶砌未预留间隔时间,后期易因沉降导致开裂。;
厨卫间反坎浇筑前浇筑接触面未凿毛,接触面容易开裂,并易导致渗漏。;
不同材质基层接触面位置批荡前未挂网,或挂网宽度不符合要求;
墙面挂网前基层夹杂未清理,后期抹灰存在空鼓/开裂隐患。;;电梯前室墙身砖阳角保护;阳台栏杆保护;窗台石保护;客厅交付内容:
1.入户门:黑胡桃科技木皮
2.地面:800x800抛光砖
踢脚:800x60抛釉砖
墙身:乳胶漆
天花:局部吊顶
6、家具:无;卧室交付内容:
户门:胡桃木复合门
地面、踢脚:复合木地板
墙身:乳胶漆
天花:原顶刷乳胶
窗台石:圣尔米黄人造石
家具:无;厨房交付内容:
1.厨房门:胡桃木复合门
2.地面:300x600仿古砖
3.墙身:
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注册土木工程师持证人
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