2024年度内部审计工作计划标准模板(4篇) .pdfVIP

2024年度内部审计工作计划标准模板

一、提高审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵

守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持全面审计、突出重点的审计思路。医院由于经营规模的

扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因

此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强

各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划

在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制

度，提高财务管理水平。

4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综

合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，

审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提高审计工作层次

内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨

询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决

问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前

沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服

务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策

略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动

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请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为

医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和

谐发挥重要作用。

三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件

下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，

而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优

质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要开展正

常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、

财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是

成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本

不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长

期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得

低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成

本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症

结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办

法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高

经济效益与社会效益。

四、运用计算机审计，提高审计效率

随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联

网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以

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业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能及时地获

得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提高审计效率。

我们科室要把握时代的脉搏，坚持以____为指导，立足自身,立足

内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出

新的贡献。

2024年度内部审计工作计划标准模板（二）

1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善

⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审

计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团

公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项

内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计

信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组

织、制约、检查的控制系统，____年内审工作应该建立在公司内部控

制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健

全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的

前提下，在运行中是否得到认真的____和执行，是否有利于公司的经

商活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而

确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的

提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经商活动

正常运行。

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⑶通过预算审计促进预算