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汽车门板项目

工程组织计划

目录

第一章组积计划.3

一、制定组织计划要注意的问题3

二、团队组织计划.5

第二章项目管理组织结构的基本形式.

一、矩阵式11

二、职能式13

第三章工程项目货物招标投标

一、货物招标的特别规定17

二、货物招标应遵循的原则23

第四章电子招标投标

一、监督管理.24

二、电子招标投标交易系统和平台25

第五章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

一、进度管理过程.28

第六章工程项目招标阶段的投资控制.

一、工程量清单编制.30

第七章工程项目前期阶段的质量管理.

一、工程项目前期阶段质量管理的方法.48

第八章工程项目健康、安全与环境管理概述

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义50

第一章组积计划

一、制定组织计划要注意的问题

在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：

(一）项目界面

(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与

任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式

地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根

据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工

程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮

料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。

(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包

括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计

划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。

技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例

如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业

很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技

改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是

发生在不同阶段之间。

(3)人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间

工作交叉中的分工与衔接。在项目工作当中，正式或非正式地明确不

同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成

各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常

必要的。

(二）人员配备计划要与需求一致

人