安全责任重在落到实处(二篇) .pdfVIP

安全责任重在落到实处

众所周知电力企业具有公益性、垄断性和技术密集性等特点，电

力生产事故可以说是国民经济的一大灾难，特别是随着科学技术的发

展，输送电压等级的提高、单机容量的增大、参数的提高，事故造成

的损失和影响也越来越大，有时甚至是灾难性的。所以安全生产是电

力生产的重中之重。安全责任生产重在落实，安全第一、预防为主是

安全管理工作的基本方针,是企业安全、稳定、效益的根本保证。

一、增强主人翁意识，强化责任感

我们知道，主人翁精神的精髓忠诚、责任、奉献，主人翁是一种

精神，而责任心、责任感是靠行动来体现的，没有爱厂如家的精神，

何谈责任心。一个好的企业必定有一批优秀的员工，他们除有强烈的

事业心和责任心，有积极主动的上进心和有不达目的不罢休的信心决

心外，他们更有着强烈的主人翁精神，把企业当成自己的家。什么是

责任，我认为责任就是要对工作有责任感，这也是敬业的前提。有句

话叫做：在其位，谋其政，做其事，尽其责。忠于职守是一名员工最

起码的职业道德。拥有责任感，人们方能进取，勇于创新，化腐朽为

神奇。一个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己

的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的

敬业。因此搞好安全生产的前提是必须有强烈的责任感和主人翁意

识。

二、落实安全第一、预防为主生产方针

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安全第一、预防为主的方针是从实践中来又回到实践中去，指导

人们从事安全生产，它的特点就是实用性强，但要真正落到实处，我

们需要把握好以下三个关键环节。

一个关键环节是决策投资制度教育。

1、慎重决策。正确把握安全与效益的关系，在社会主义市场经济

条件下效益就是生命，却忘了安全才有效益。所以，始终要把安全作

为前提，有了安全才有效益，企业和社会才会稳定。

2、保证投资。这里是指保证安全方面的必要投资。电力企业保证

安全方面的必要投资包括安全管理体系的建立、完善和有效运行，安

全管理部门和人员的设立，安全设备的设置、检测、更换或更新，劳

动保护用品的合理配置，安全生产教育、培训、警示和宣传等。这些

投资看起来好象没有效益，却都需要花钱，但是这些投资是安全生产

的基本条件和基础工程，是有回报的，安全生产的基础工程打牢了，

安全生产稳定了，安全事故的赔付额大大降低，企业的良好声誉大大

提升，才能创造财富。

3、完善制度。当前，电力企业的安全生产规章制度可以说是齐全

的，是有章可循的，但是随着电力体制的改革尤其是xx年以后，国家

电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团以后，新的制度建立尚

不够完善，原有的制度落实不够，如政出多门，繁杂无序，管理不到

位，修改不及时等，这些都不利于安全生产和安全管理，这都需要全

盘考虑，使之迅速完善起来，符合安全质量管理体系的要求。

4、加强教育。对于电力企业来说，安全教育是长期的，而不是短

期行为，同时，这种教育必须持之以恒。不同的作业、不同的工种、

不同的环境都有不同的规章制度；不同的设备、不同的参数、不同的

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操作也会有不同的安全客观因素；不同的同事、不同的领导、不同的

职务同样会有不同的安全工作态度。这就要求我们的安全教育，要加

强针对性，不能满足于一般性的教育，而要因人、因时、因事、因地

的不同而进行施教，使种种的不同达到共识，取得和谐统一，消除不

利于安全的因素，适应和符合安全工作的不同要求。

第二个关键环节是布置检查监督跟踪。

1、认真布置。对安全管理，无论是设备安全还是人身安全工作，

着重点都是以预防为主，预防天有不测风云，预防人、设备发生事

故。例如：人员是否满足安全需要？设备状况是否符合安全生产的要

求？材料是质量合格？等等，这些都需要通过管理人员进行布置，提

出指导和要求，布置越认真考虑越周到安全越有保证。

2、严格检查。常言道：一分布置，九分检查，可见检查之重要

性。对设备的检查不仅是管理层的一项职责，也是帮助设备查找问

题、解决问题、消除隐患的一项行之有效的安全保障措施。检查是否

严格认真，查找问题是否准确，这要看管理人员的工作责任心和技术

水平，所以，管理人员的素质可以直接影响到整个团队的管理水平和

状态。

3、监督到位。监督是一个自上而下的督促和自下而