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电信代理商发言稿

【篇一：电信公司全员实战营销活动动员会讲话稿】

凝心聚力抓客户励精图治促发展

--在全员实战营销活动动员会上的讲话

各位员工：

大家好！今天，我们**电信擂响了全员实战营销的战鼓。今天的会

议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场实战营销活动中去，

发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为公司发

展增量增收，为公司建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起**电信

“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。本次活动的开展，是公

司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作

任务是否能全面完成的关键所在。因此，我们必须举全员之力，全

公司之力，确保本次活动一举成功！这里我先讲两点意见。

一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想

1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想。发扬善谋实干、不骄不

躁的精神。克雷洛夫有句话说：

。

一级干，一级做一级的坚强后盾。这次活动时间紧、任务重，各部

门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定

把组织开展实战营销活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，

抓狠，抓出成效。

2、党员要争当模范。一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个

保垒。在这次活动中，党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于

奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，

不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春

的赞歌。

3、渠道要勇挑重担。目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，

渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员

的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户

市场及农村电信市场，要高度重视保存量和活务量营销工作，充分

发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，

促进主营业务收入稳步增长。

4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，

实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端

要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定

要通力协作，共同把实战营销活动推向新高。

5、全体员工要团结一心。全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁精

神，树立公司发展我发展，公司兴衰我有责的责任意识，积极主动

地投入到本次实战营销活动中来，千方百计地发展业务，尽心尽责

地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，

排难而进，团结一心地推动**电信的进步。

下面，我想就本次实战营销活动再提几点要求：

1、要处理好发展与服务的问题。电信业从本质上说就是服务行业，

而服务的对象是唯一的，即电信客户。事实证明，两个企业，在技

术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务。服务，对我们

企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升

企业品牌竞争力的关键。因此，服务是一个企业发展的决定因素之

一，中国电信“用户至上，用心服务”的理念，我们一刻都不能忘。

2、要处理好发展与成本的问题。当前，公司发展的重中之重就是做

大公司规模。在加快业务发展的同时，我们一定要控制好成本。一

要合理运用营销成本的前提下，加快3g业务发展；二要从严管理，

减少存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们

做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为**电信的企业文化。

成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行

的血脉，**电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要

更加注重成本的使用，节约成本，实现有效益的良性发展。

3、要处理好局部与整体的关系。

【篇二：电信开放渠道竞聘演讲稿】

篇一：电信社会渠道总监竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导：

我竞聘的岗位是社会渠道运营中心经理。这次参加竞聘上岗，对我

来说，是一次新的挑战。下面就此次竞聘作如下陈述，希望各位领

导予以批评、指正。如果我应聘成功，我将从以下6个方面开展工

作：

一、加强社会渠道队伍建设。分别对于各支局、卖场、手机店、体

验店，以及政企部都设立专人或临时兼职的渠道客户经理，做好服

务支撑。

二、门店增加网点、优化布局。特别是弥补目前城区、郊区、集镇

所在点的薄弱渠道。1）是要突破核心商圈，并向重点乡镇、民工聚

集地延伸。城区核心商圈门店过少，影响力远远不能和他网相比，

1/3占比是目标。农村区域坚持自有营业厅覆盖的优势，将自有的乡

镇中心厅建设成为在乡镇市场宣传的标准形象，