2023年重庆专业技术人员创新理论考试题库 .pdfVIP

《继续教育证书》按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。对的

《继续教育登记卡》存入专业技术人员本人的人事档案。错误

《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。对的

考核专业技术人员完毕继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。错误

20世纪50年代，我国国有公司就发明了干部、工人和技术人员“三结合”小

组这种内公司技术创新组织形式。错误

3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内公司家成功创新的典型案例。对的

Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。对

的

爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化

和商业化，即提出一个好的构思。对的

按技术创新活动层次划分，可以分为公司层次创新和产业层次创新。对的

按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技

术吸取能力和技术创新能力。错误

帮助顾客发明价值是破坏性创新的价值所在。对的

不稳定阶段公司创新的焦点在与产品创新，公司研究开发支出较多，研究开发

的目的比较分散，很难取得较高的经济回报。对的

产品生命周期和公司制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。对的

产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法拟

定的.对的

产品生命周期是可以延长的。对的

产品衰退表达无法再生。公司无法通过合适的改善策略，再创产品新的生命周

期。错误

产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。错误

成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站

住脚并且打开了销路。错误

传统创新管理以哺育核心能力、价值发明为中心错误

创新表现为不同参与者和机构之间（涉及公司、政府、大学、科研机构等）的

交互作用的网络。对的

创新不仅有有形创新，还涉及管理理念、技术等方面的无形创新。对的

创新的本质是不做复制者。对的

创新的来源只与公司自身相关。错误

创新风险是不可以防范和控制的。错误

创新管理就是根据公司的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合公司

的方式管理创新过程。对的

创新过程不仅是公司不同部门职能交叉的过程，并且还是多主体网络互动的结

果，它们共同的构成了公司技术创新的过程。对的

创新过程和创新产出决定了公司为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响

发展后劲。错误

创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员

手中。对的

创新过程中集权的重要优点有创新人员的积极性和发明性可以充足发挥，有助

于针对市场变化做出迅速反映，尚有助于创新人员间的学习和交流。错误

创新就是国家竞争力错误

创新就是国家竞争力错误

创新空间指的是一个创新行为主体可以做什么和不能做什么。对的

创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权限度更大，反之，分权限度

更大。错误

创新小组具有明确的创新目的和任务，公司高层主管对创新小组充足授权，完

全由创新小组成员自主决定工作方式。对的

创新小组是指为完毕某一项创新项目而成立的一种创新组织。对的

创新型公司的显著特性是，创新成为公司的核心价值观和关注的焦点。对的

创新在理论上的超前性决定了它是提高国家竞争力的主导力量。对的

创新资源就是就是发明性地实现资源的重新组合。对的

创新组织不同于学习型组织。错误

—次创新与二次创新之间并不存在截然的断层。对的

从公司管理的角度来看，界面管理问题可分为公司间的界面管理问题、项目间

的界面管理问题和公司内部部门之间的界面管理问题三个层次。对的

单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。对的

当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。对的

动态联盟的优势涉及通过公司能力和资源的集成，可以使加盟公司获得更多的

进入市场和分享市场份额的机会，实现单一公司所不能实现的目的。对的

动态联盟是一种有拟定边界的静态性网络组织。错误

动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合

体。对的

凡是从事研究与发展活动多的公司，能更好运用外部的信息，技术吸取能力就

强。对的

主线性创新固然有重大的经济意义，但是随后的连续创新往往具有更大的商业

价值。对的

主线性的创新是一种重要的连续性创新。错误

供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商

力图增长产品开发成本。错误

管理者应当根据内公司家创新行为动机的不同，对他们采用不同的激励方式。

对的

国家竞争力和公司竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。