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煤矿矿长述职报告

各位领导、同志们：根据集团公司党委的通知要求，下面，我

就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今

年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在

矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、

领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳

矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履

行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过

上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿

领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明

显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈

现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。一、抓安全管理不动摇，

夯实基础，顺利实现了安全生产我始终认为，安全是搞好其他各项

工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，

我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，

强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体

系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创

出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为

“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产‘双基’建设

先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。二、围绕效益抓源

头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成面对井下战线长，生产

环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心

组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，

包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展

稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保

了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完

成掘进总进尺19450米，超计划1450米；顺利完成了集团公司下达的利

润考核指标。三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠在煤炭市

场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放

在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，

认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效

果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提

高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90％以上。狠

抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。四、

科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高今年以来，始终

坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起

了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。

特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本

的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8％”

的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”

活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各

项费用与上半年相比下降10%以上。五、适应形势变化，狠抓了主辅分离

辅业改制工作按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导

为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规

工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补

贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上

报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票

审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，

主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展

面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧

迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，

承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，