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体育教练员管理制度

(一)按照体育运动人才成长规律，选拔和培养优秀体育后备人才，

提高运动员的整体素质和运动技术水平。

(二)按照培养有道德、有理想、有文化、守纪律，各项素质全面

发展的人才要求，关心运动员的成长，对运动员进行全方位(包括思

想、学习、生活、纪律、训练等方面)的管理。

(三)按照攀枝花市体育局的工作规划，完成培养、输送后备人才

及各项训练、竞赛任务。

(四)按照教练员岗位职责要求，努力学习政治、文化、科技知识，

提高政治觉悟、思想文化修养和业务理论水平，参加规定的进修学

习，掌握专业发展动态，开展科学技术研究，指导本项目全市各业

余训练单位的训练工作。

(五)随时接受主管领导对训练、比赛计划和总结的检查。

(六)教练员必须按时报名参加四川省正式比赛，比赛期间原则上

不允许请假。

(一)日常上、下班时间：每周星期二、五早上9点至11-1-点30

分。

(二)每天训练时间自行安排，原则上每周训练天数不少于6天。

(三)若单位有事情电话通知，教练员必须到场。

(四)每年年度赛结束后，可根据实际情况进行10天以内的调整。

(一)每周期内要求有阶段训练计划、年度训练计划、月训练计划、

周训练计划、课时训练计划、比赛总结、学期总结。

(二)各队严格考勤制度，在规定的考勤表上认真完成每一次训练

的考勤。

(一)教练员将根据工作安排、严格考勤。上下班迟到、早退扣

0.2—0.5分，30分钟以上者扣0.5分;无故旷工半天者按旷工一天

处理扣1分;无故缺席会议者按旷工一天处理。

(二)所有会议、活动实行签到制度，教练员应积极参加中心举行

的各种会议、政治学习以及开展的各项活动。除会前请假批准外，

迟到者按日常上下班制度扣分。

(三)教练员因事(病)需向部门领导请假，2小时以内在体育事业

科科长处请假;1天以上需科长证明，主管领导签字并报中心办公室

备案，经批准后，请事(病)假一天扣0.2分。大病除外，请事(病)

假7天以上者，从第8天开始每天扣0.3分。

(四)教练员不服从工作安排者一次扣0.5分，情节严重者视为旷

工，凡子女参加升学考试，可提前安排好自己的工作，书面向中心

领导说明后，考试期间陪考按正常上班。

(五)教练员不按照规定时间和要求上交教案、计划、总结材料一

次扣0.2分，再次通知时还不按时上交扣0.3分，以此类推累加。

(六)教练员指导训练时禁止吸烟，发现一次扣0.1分。

(七)根据教练员岗位聘用时所要求的工作职责，每名教练员常年

在训人数不得低于省运会所设项目规定参赛人数的90%(以每年参赛

成绩册和平时考勤为准);若常年在训人数少于规定人数的扣发当年

绩效的10%。

(一)在竞赛活动中营私舞弊，致使我市荣誉、利益受到损害者，

解聘的同时按有关规定给予相应的处罚。

(二)未经市场馆管理中心和市体育局训练主管部门同意，以不正

当手段擅自将我市培养的运动员转给外市，从中谋利，致使我市的

利益受到损失者，解聘的同时给予相应的处罚。

(三)唆使、纵容运动员使用兴奋剂，给我市造成严重不良后果者，

解聘的同时给予相应的处罚。

(四)在聘教练员与市场馆管理中心拒不按单位确定的意见签订周

期金牌与输送任务者，高职低聘，情节严重者，解聘的同时给予相

应的处罚。

(一)若训练条件发生的变化，影响了训练，在聘教练员有权对所

签订的任务提出修改意见。

(二)各运动队在单位规定名额范围内的招生和运动员的调整，应

以教练员的意见为主导，即可实施。

(三)在聘教练员因工作需要外出学习、培训，经市场馆管理中心

同意，所需食宿、交通、培训费由单位负责。

(一)考核原则上每年进行两次，年中考核由体育事业科组织。年

终考核由市场馆管理中心组成考核小组，对每名教练员进行考核。

(二)考核内容主要包括：政治思想表现、工作作风、工作态度、

管理水平、训练水平、训练计划的制定及完成情况、比赛成绩、培

养人才的合格率和成材率等方面，重点考核工作实绩。

(三)考核标准为百分制，若当年有扣分情况的教练员将在年终绩

效中按百分比扣除。年终考核优秀的人员奖励五分，并按照当时绩

效情况予以奖励。

未尽事宜，由市场馆管理中心领导小组解释。猜你喜欢