专业能力分析知识培训SWOT分析培训.pptx

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SWOT分析培训

专业能力分析知识培训

演讲人：

SWOT分析法的规则

SWOT分析模型

SWOT分析步骤

什么是SWOT分析

制定者

美国旧金山大学的管理学教授韦里克。

制定时

间

适用场

合

20世纪80年代初期

从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。

什么是WSOT分析

sWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环

境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

优势STRENGTHS

与研究对象密切相

关的各种主要内部优势、

劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来

劣势WEAKNESSES

与研究对象密切相关的各种

主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来

机会OPPORTUNITI

ES

与研究对象密切相关的各

种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来

威胁THREATS

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来

S

W

什么是WSOT分析

(外部因素)

(内部因素)

-

-

从整体上看，sWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

SWOT整体分析

优势与劣势分析机会与威胁分析

战略

目标

整体分析

SW

十

○输入标题○输入标题

点击输入标题文本

点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

S一优势分析

第一季度

在此输入详细文字介绍和详细信息。

50

第三季度

在此输入详细文字介绍

和详细信息。

第二季度

在此输入详细文字介绍

和详细信息。

在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的

综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。

第四季度

在此输入详细文字介绍，

和详细信息。

W一劣势分析

点击输入标题

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O一机会分析

输入标题

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品

添加标题

请在此处添加文字信息，表达图的含义。

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T一威胁分析

进行SWOT分析的时候必须区分公司的

现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

SWOT分析法因人而异。

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

WSOT分析法的规则

环境因素分析

包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

构造SWOT矩阵

将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵

制定战略计划

包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法(步骤)3部分。

SWOT分析步骤

SWOT分

析步骤

02

竞争劣势WEAKNESSES

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

竞争优势STRENGTHS

竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

内部环境分析

S

W

成本(价格)

同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。

产品研发/生产技术

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

销售/服务

『销售』」:强大的销售