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ManagementI管理研究

基于电子商务的供应链管理策略研究

赵春燕／文

亡土]子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，借实行信息的高效共享和业务的～系列链接。

-_1亡=，助电子商务企业可以快速有效地整合、传递供应链上协同商务主要包括：信息与知识的共享、业务整合、

各个节点的相关信息和业务，有效地融合虚拟供应链和实建立合作的空间、企业间安全可靠的商务交易四个方面。

体供应链。从而降低了企业的运作成本，提升了企业核心业务外包

竞争力。电子商务环境下供应链管理的另一个重要方面，就是

利用业务外包，把不属于核心竞争力的功能弱化，将非核

电子商务与供应链管理的实质心业务交由合作企业完成，进而企业能把资源集中在企业

电子商务是指通过简单、快捷、低成本的电子通讯方式，的核心竞争力上，以便获取最大的投资回报。业务外包是

买卖双方不谋面地进行各种商务活动。电子商务是实现消企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、

费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的

各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活迅速应变能力的一种管理模式。

动的一种新型的商业运营模式。电子商务作为最具活力的商

业模式，带来的商机是巨大而深远的。电子商务环境下的供应链管理策略

供应链管理(SCM)是一种新的现代企业管理模式和传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，只是将预

策略，它以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联

链上的各个企业(供应商、制造商、分销商、客户)集成起系起来，侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。

来作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心，

购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机整体，以市场需求的原动力为拉动力；强调企业应该注重于核心业

从而增加整个供应链的效率。供应链管理的目的是提高整务，更加重视围绕核心企业建立供应链关系，供应链作为

个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。基于这种

所有贸易伙伴带来巨大的经济效益，实现“整体大于部分思想，产生了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应

之和”的目标。策略、有效客户响应策略、供应商管理库存策略、联合管

电子商务的实质与供应链管理的目标是一致的，都是理库存策略等。

深入供应商和价值链的增值环节，以最短的时间，最经济的快速反应(QR)策略

成本，将最恰当的商品供给需要的客户。在满足用户需要的快速反应是供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关

同时，实现了商品可用价值最大化，提高了以核心企业为中系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高

心的供应链的整体竞争力，从而推动社会经济的发展。频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期，减少

库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链

电子商务供应链管理的核心思想管理策略。快速反应的着重点是对消费者需求做出快速反

协同商务映。

在协同商务中，企业的定位从原企业本身向供应商、制快速反应实施的三个阶段是：一