【财务管理财务分析】 财务管理财务分析长虹财.docx

{财务管理财务分析}财务管理财务分析长虹财

承诺

本报告是在小组成员沟通与讨论的基础上由本人完成，，所用数据与资料均已注明其来源，如使用了他人已经发表或撰写过的分析结果或观点均已进行了规范引用，特此声明。

报告完成人姓名与签字：

小组成员姓名与签字：小组成员姓名与签字：

报告摘要

四川长虹是这次分析的上市公司，主要我们对其财务状况和主营业务经营状况进行了分析。财务状况方面，我们对其现金流入流出的情况、各种财务指标的情况，资产的运营效率以及其偿还债务的能力进行了分析。

我们分析的主要结果是长虹利用资本创造价值的能力较弱。主营业务产品毛利率除了传统彩电、空调基本维持了行业水平外，其他都不太良好，降低了企业的资产管理效率。对资本投入缺乏规划，资金使用成本过高。企业应从传统的利润管理变为价值管理。价值管理是指对其创造价值的进行管理。

我们发现了长虹在债务偿还的能力上有问题，还有它的营业收入的应收帐款的收现期太长，

不利于其现金流的扩张和资金再创造。盈利方面也存在问题，主营业务的毛利率在下降，虽然和行业的平均水平左右。

主要结论有长虹的营业问题表现的不想表面上那么好，即使每年有百亿左右的营业收入，但

其毛利率任然是很低的。说明其成本控制能力不是很好，有很大的改进空间。

目录

承诺3

报告摘要4

近年来公司经营与财务概况7

公司概况7

公司近年来经营状况7

公司目前财务状况8

以净资产收益率为核心的分析8

盈利能力分析8

资产营运效率分析10

偿债能力分析15

权益变动分析19

现金流量分析20

现金流量结构分析20

现金流量的保障能力分析23

现金流量创造能力分析24

公司存在的主要财务问题分析25

盈利能力问题25

资产质量问题26

偿债能力问题27

现金流状况与创造能力问题27

财务问题的经营相关性分析28

直接相关的经营相关性分析28

公司经营策略与财务政策选择的影响28

分析结论与措施28

主要分析结论28

简要解释作为投资者的投资策略28

解决财务可行性措施28

总结小组完成报告中存在问题以及如何调整29

逐条说明完成报告存在的问题与原因29

举例每个成员的具体贡献与责任心表现29

如何协调与改进具体措施29

参考文献29

附录29

参考文献

附录1:2008-2010年四川长虹公司资产负债表

附录2:2008-2010年四川长虹公司利润表及现金流量表XXXXXXX

财务分析报告

四川长虹公司完整全称（600839）

近年来公司经营与财务概况

公司概况

长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元

化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现

代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。

长虹在2009年提出了“三个转型”战略，并在今年适时制定了“千亿长虹”规划，这都是与当今

中国家电行业的产业发展与转型方向相一致的。按照长虹“三个转型”的战略，（1）在制造业向高端转型方面，持续推进PDP、LCD、OLED等核心显示器件和智能压缩机的项目建设和合作，提升产业链关键资源的拥有权；（2）以制造业为基础，大力发展现代服务业，扩大服务产业规模；通过服务业能力升级，促进制造业升级；（3）全面推进国际化，以高端制造业和现代服务业为基础，提升全球化经营能力，实现全球化配置资源，让海外市场成为长

虹未来发展的重要增长来源。

长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。

长虹拥有