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安全副经理述职报告（通用13篇）

安全副经理述职报告（通用13篇）

在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告根据

用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，以下是

小编为大家收集的安全副经理述职报告，欢迎阅读与收藏。

安全副经理述职报告篇1

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组

织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、

计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的

全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措

施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保

证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产

任务。

20xx年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成

建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。具

体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来，按照公司内部市

场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心

论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初

步可达到3.6－4亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难

度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准

备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了

主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物

资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，

为完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较

大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，

提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点

环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理

地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今

年生产任务的超额完成。

4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，

对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常

规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，

突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在

公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司

经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次，并对10

个项目的项目经理和项目部分别处罚，保证了20xx年各项工程都按公

司内控工期完成。

5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文

明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水

平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实

践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的

常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好

的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和生产协调部

的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限

度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了

项目间就近坪衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费

用，提高了利用率。

7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目

生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特

别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃

住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、

靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十

两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的

工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。

对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提

出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年

共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目

的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的