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标准化班组建设方案

焦油车间/班组建设实施方案

编制:牛少强

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素

质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范

化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，

实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工

整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。

三、具体内容

(一)班组建设基础工作

1、组织机构的建设

⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间

安全员，抓好班组安全工作。

⑵⑵班组长班组长由由车间车间根据需要根据需要，，按照按照公公平平、公、公开开、公、公正正的原则，民主选举，择

优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其

他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审

核批准后，方可正式上岗。

⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。

⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格

者可以连任，连任时另行办理上岗手续。

2、班前班后会程序

⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴

后，排好队伍，统一进入车间区域。

⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意

事项等，认真做好认真做好三查三查查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、

查员工精神状态、情绪是否正常)。

⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神

饱满、声音宏亮、队列整齐。

⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好三评三评评质量、任务

完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行

措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台账

建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订

成册。具体建档内容如下:

①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等;

②作业指导书、各类操作记录;

③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物

品台账、油品装车记录等;

④班组考勤记录;

⑤建立班组成员档案，要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、

性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。

坚持坚持开开展展六六必必谈谈、、六六必必访访活动，并健全访谈记录。

六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、

有了困难必谈、新员工入组必谈。

六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、

受到批评处分必访、家庭困难必访。

4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间

传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况，

接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

(二)班组培训管理

1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训

计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由车间统一编写和审定，并汇编成册。

3、各班组应切实按照车间培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工

作，班组长每班利用进入生产区前的三分钟安排当天的培训课题。车间每月对班

组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。

4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，做好培训工作，要求新工

和转岗人员的培训时间不得少于72学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试

合格后方可上岗。

新工培训内容:

⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围;

⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;

⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所;

⑷操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项;

⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管;

⑹工艺流程、设备构造、工艺指标、质量调节、特殊操作、三大管理等。

5、班组长应组织