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驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案1

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提

高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范

司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，

确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组

为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长

xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考

核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入管理处管理的所有驾

驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填

写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以

通报。

二、评比时间

原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下

旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年

度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据

近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车

辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特

制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真

学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，

严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。双

休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审

批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、

开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准

车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须自觉履行职

责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定

以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。为了加强管理处车辆管理、降低车

辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明行车，保障管理处的各项工顺利进

行，所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

（一）车辆使用管理（10分）

1、管理处所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，各有车单

位为责任单位，驾驶员为车辆责任人。（2分）

2、管理处机关公务用车一律实行派车制度，用车部门提前填写“用车使用申

请“单，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排车辆，驾驶员凭派车单出

车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准或电话通知，并填好出车记录。（4

分）

3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同一方向办

事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽量不动用车辆。（2

分）

4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管领导批准同

意后，由车队安排车辆。（2分）

（二）车辆维修保养管理（25分）

1、管理处所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修理厂维修。

（5分）

2、管理处所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相结合的原

则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养申请单“，写清维修项

目，经单位负责人签字，报车队核定。（5分）

3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元以上XX以下

报车队审批，XX元以上由车队书面申请报管理处领导同意后方可进行修理，不得

随意增加修理项目。如确需增加维修项目，及时报告车队，车队到现场核实后报管

理处领导同意。（10分）

驾驶员绩效考核方案2

为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动驾驶员的工作积

极性和能动性，切实提高后勤服务质量，特制定本办法。

一、交通规则、车辆保养（50分）

1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管

理的规章规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于

旁人包括分局领导的指令，驾驶员认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指

令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如

必须现场处理，应当立即报警待