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2023年医院产科工作计划（精选5篇）

医院产科工作安排1

又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有

力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，

医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：

比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数

125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门

——产房，要完成这个雄伟的目标须要做出更大的努力，拟

定更加科学系统的工作安排，才能确保工作目标的顺当实现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流

的专业技术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保

证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重

要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面

对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解

决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，

除了产房全体员工的不懈努力，还须要医院领导的高度重视

和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行

专业训练，大约须要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不

稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一

人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产

房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，

要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和

专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核

工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试安排，依据学习

安排进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番

主讲），每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，

每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成

果不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成果优异者年当

月嘉奖（按规定数目），年度涨工资时作为参考。

4、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年

资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，

比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，

赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质

量更上一个台阶。

5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护

理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、主动开展新技术、新业务：

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和

社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个

工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细驾驭无痛分娩

的.最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状

况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把

开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产

妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。

三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医

疗质量和医疗平安：

1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平

安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度

职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；

仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事

故的发生。

医院产科工作安排2

一、规范业务查房，提高查房效果

变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，

真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨

该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，

达到提高业务水平，解决护理问题的目的。

二、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯

细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，

做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日

常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，

每周质控一到两项，形成规范。另外发挥质控员及责任护士

的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，

动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室

管理的效率。

三、加强业务学习，提高整体专业水平

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学

问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求全部成员

都参加，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，

提高应急实力及专科护理水平。

四、加强健康宣教