铁路建设项目质量安全红线管理规定 .pdfVIP

优质文档

铁路建立工程质量平安红线管理规定

为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,坚固树立“百

年大计、平安第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化

铁路建立工程质量平安意识和关键环节限制，实施铁路建立工程质

量平安红线管理，肃穆查处质量平安违规行为，依据国家法律法规

和总公司有关规定，结合铁路建立实际，制定本规定。

一、工作原那么

〔一〕坚持依法合规。总公司相关部门和建立单位应依据法律法

规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、

处理标准、处理程序等要符合相关规定。

〔二〕鼓舞自查自纠。鼓舞建立单位和参建单位开展自查自纠，

刚好整改问题，实现过程达标。对建立单位自查发现的问题，遵照

建立单位规定处理。

〔三〕形成强大合力。通过红线管理，促使建立单位切实增加

质量责随意识，组织参建单位形成齐抓共管质量平安的强大合力，

打造放心工程、精品工程。

二、红线问题及处理规定

〔一〕工程实体方面

凡总公司检查发觉建立工程存在以下违反质量平安红线问题的，

各建立单位在半年内不承受责任单位投标，并将详细工点施工队伍负

责人和相关监理、检测人员清出铁路建立市场、记入“黑名单”；情

节紧要的，可要求施工单位将详细工点施工队伍清出现场。依据规定

优质文档

赐予铁路局集团公司分管建立工作的副总经理、铁路公司总经理和分

管副总经理通报指责、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整

职务、责令辞职、撤职的处理；其他责任人员责成建立单位遵照管理

权限和本单位规定处理。

1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度缺乏。

2.隧道不按规定的方法和平安步距开挖。

3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有

害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。

4.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边

坡防护预应力锚索不按设计要求施工。

5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度缺乏；站房钢构造构配

件不合格；运用不合格电缆。

6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进展专项设计，不按设计

要求施工。

7.监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不

实。

〔二〕建立行为方面凡总公司检查发觉建立工程存在偷工减料、

以次充好，转包和违法分包，内业资料弄虚作假违反质量平安红线问

题的，可视情节轻重，各建立单位1～2年内不承受责任单位投标，

并要求施工单位将详细工点施工队伍清出现场，将标段工程经理、总

监理工程师、详细工点施工队伍负责人、检测人员清出铁路建立市场、

记入“黑名单”。依据规定赐予铁路局集团公司分管建立工作的副总

优质文档

经理、铁路公司总经理和分管副总经理警告、记过、记大过、停职检

查、调整职务、责令辞职、撤职的处理；其他责任人员责成建立单位

遵照管理权限和本单位规定处理。

三、工作要求

〔一〕建立单位要谨慎组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。

1.建立单位要谨慎组织参建单位传播学习本规定，突出铁路建立

质量平安管理的关键环节，结合工程实际状况，制定本单位实施细那

么，明确违反红线管理问题的处理规定，做到参建各方人人知晓并自

觉遵守。

2.建立单位要将红线管理规定纳入合同管理，对于新开工工程，

要纳入招标文件；对于在建工程，要和参建单位签订补充合同。同时

要求参建单位就遵守红线管理作出书面承诺〔承诺书参考文本见附

件〕。

3.建立单位要切实加强质量平安红线的日常过程限制和日常检

查，有针对性地开呈现场专项检查，对发觉的问题刚好制止订正，抓

好全面整改，建立问题库，落实销号管理。

4.建立单位要遵照“五定、三统一、一查处”的检查制度谨慎开

展红线管理检查处理工作。“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定

点。现场质量平安检查必需明确检查人、检查频次、检查工点、检查

责任、检查时段，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量

平安关键环节检查。铁路局集团公司分管建立副总经理和铁路公司主

要负责人要每月组织设计、施工、监理单位深化施工现场，加强日