医院中层干部年终考核方案医院干部年终绩效考核方案范文三篇.pdf

医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核⽅⽅案案医医院院干干部部年年终终绩绩效效考考核核⽅⽅案案范范

⽂⽂三三篇篇

【【医医院院中中层层干干部部年年终终考考核核⽅⽅案案⼀⼀】】

医院中层干部既是各部⻔的专业技术头⼈，⼜是部⻔的管理者，他们的个⼈品德、⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩，既

决定着所领导部⻔的命运，⼜影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某

⼀个中层干部在其⼯作岗位上的⼯作⾏为、表现和⼯作结果⽅⾯的信息，按照事先的规定标准，采⽤科学的⽅法，检查、对照

和评定职⼯对职务履⾏程度，以及确定⼯作成绩的有效管理⽅法。

考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、

使⽤、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，

提⾼⼯作效能，建设⾼素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

考核⺫的

考核的⺫的是让干部知道⾃⼰的⼯作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在

医院形成⼀个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的⼈际关系影响干部的⼯作锐⽓和创新能⼒。

(⼀)职能中层干部

1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;

2、激励、监督职能中层干部执⾏法律和⾏政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;

3、考核结果作为职能中层干部选拔任⽤、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

(⼆)临床科室、医技科室科主任

1、作为评价⼯作表现、⼯作能⼒和调整岗位的依据;

2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。

考核内容及办法

医院对于干部考核项⺫的制定，代表着医院管理⽂化⽅向，可以引导职⼯从哪个⾓度评价⼀名干部的绩效和能⼒，干部从

哪个⾓度去努⼒⼯作。

(⼀)职能中层干部

采⽤百分制计分⽅法。对职能中层干部进⾏德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个⽅⾯的考核，重点考

核⼯作实绩。通过个⼈述职、⺠主测评、考核领导⼩组测评等形式进⾏。

德，重点考核政治态度、⼤局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策⽔平、组织协调能⼒、业务能⼒等;勤，重点考核

组织纪律、责任⼼、⼯作态度和⼯作作⻛;绩，重点考核履职成效、完成⼯作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁⾃律的情

况。

个⼈述职分三部分：⼀是全年重点⼯作及各项指标完成情况;⼆是存在的问题和不⾜;三是努⼒⽅向。⺠主测评包括⺠意测

评和⺠主评议，⺠意测评通过职⼯代表进⾏测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;⺠主评议由考核领导⼩组主持，由临

床、医技科主任对职能中层干部进⾏⺠主评议并进⾏测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导⼩组测评由考核领

导⼩组成员根据干部述职和现实表现进⾏综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.

(⼆)临床科室主任：采取定量与定性相结合的⽅法。

1、定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。

(1)临床业务指标完成情况：包括床位使⽤率、平均住院⽇、出院⼈数等。同时，⼿术科室还考核科室年⼿术例数及科主

任年度主⼑完成的⼿术例数;⾮⼿术科室考核科室年⻔诊量以及科主任年度⻔诊量。

(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核⼼制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项⺫

情况。

(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿⾦额、鉴定例数、法院判决例数。

(4)经济指标情况：考核科室的业务收⼊、直接消耗情况、药品收⼊在科室总收⼊中所占的⽐例。

(5)科研教学情况：考核发表的论⽂专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、教学⽣数、有⽆

承担国家级继续教育项⺫等。

2、定性类指标：通过科主任本⼈述职，由考核评审组进⾏评分。述职主要包括