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月度学习计划书

月度学习计划书

新的学期即将到来，为了使下学期的学习成绩进步、各科

成绩优异、不偏科，我们需要写一份学习计划书。下面是关于

月度学习计划书的内容，欢迎阅读！

篇一月度学习计划书

每个人在毕业之际对工作都有期许，我也不例外，幻想过

我将会从事什么工作，是否能从事我所喜欢的人力资源管理专

业，很幸运的是我找到了一份人事专员的工作，而且公司很愿

意给我这个毫无工作经验的大四学生学习成长的机会，刚来的

时候，什么都不懂，学校所学的知识太理论，一切感觉从零开

始，有过灰心，有过迷惘，有过彷徨，但是身边的人给了很多

的鼓励、帮助和支持，才使我重新又充满了斗志，现在的我不

像刚来的时候，什么都不懂像个无头苍蝇到处乱撞，现在知道

自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有计划。

首先就我在公司来的这三周做一个总结：首先了解了我这

个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其

次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织

架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月

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报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有

了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远

的计划。

在接下来的时间里，工作学习计划如下：

1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进

一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的季度和年度的工

作，要多去翻看以前的资料和事例，或者多去请教别人。其次

列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇

到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚

心向别人请教解决办法。

2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方

法是：A首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；B其次主

动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位

部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；C在

人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；

D平时多去一些专业招聘网站找资料；E在人员的甄选方面，

可以在某些管理岗位适当的增加不同的面试方法，供人力需求

部门挑选与岗位更为匹配的人才。

3、深入了解各个需求岗位的工作职责和任职要求，完善

各岗位的工作说明书，方法是首先在网上查找各岗位的工作职

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责和任职要求，再结合公司已有的各岗位工作说明书去了解各

个岗位的性质与区别，然后向用人部门了解。

4、建立人才储备，方法是：A网上建立各专业人才的简

历库，多在网上发布公司的相关信息，使一些专业人士知道了

解我们公司；B建立内部人才培养机制、培训体系，对公司内

部有潜力的员工进行培养，对其进行提升式的培训，为公司提

供充足的内部人才库；C建立人才储备库后，对各专业人员进

行分类，在全公司建立一个共享的人才检索系统，使各部门能

实现人才的共享；D加强与行内专业人员的交流，了解行内人

才的动向，逐步完善公司的人才引进机制；E对关键职位可以

实施接班人计划，针对有潜力的员工进行全面培养，以备人员

晋升后该职位人员的递补；F注重全面性人才，加强全面性人

才对各项工作的轮崗，以备各项职位空缺时及时递补。

5、做好离职调查，减少公司流动率，方法：A深入了解

员工离职的原因，做好汇总如实反应给各部门，提出改善的措

施；B定期做好满意度调查，不断满足员工的合理需求，提高

员工对公司的认同感；C建立员工培训、晋升、发展的体系，

使优秀员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高

的机会，使员工个人发展与企业发展同步，这样不仅能为公司

建立内部人才储备，而且也能提高员工对公司的归属感，降低

人才流动率，提高企业的核心竞争力。

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6、在全面熟悉掌握工作后，结合自己的毕业论文开始对

公司的招聘进行有效性分析，基于发现问题，提出问题，分析

问题，解决问题的原理，结合自己在公司的实际，分析公司招

聘工作的有效性，希望对自己毕业论文的写作有帮助，也对提

升公司招聘有效性有帮助。

7、不断的提升自己各方面的能力，方法是在掌握现在岗

位的工作内容后，逐步去了解掌握绩效考勤、培训、社保、劳