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采购部年终工作总结报告6篇

采购部年终工作总结报告1

总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大

力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低

经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，

自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完

成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各

项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要

求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的

采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运

行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按

时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监

控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价

格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要

熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购

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方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项

目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工

程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减

低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应

商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，

在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格

和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实

施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，

包括材料采购、工地现场摆设等。

二、x年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及

部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在x年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不

能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同

订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重

要的模式。

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三、x年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的

采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

(二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保

障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、

提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三)、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质

的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商

来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

(四)、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限

制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的

成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通

床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，

从而更进一步推动公司的发展。

四、x年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存

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在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时

间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作

经验方面也有待积累和提高。

(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰

品这一块