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驾校管理规章制度

驾校管理规章制度(15篇)

在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，

制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序

的维护，有着十分重要的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？

下面是小编整理的驾校管理规章制度，希望对大家有所帮助。

驾校管理规章制度1

为加强教练车管理，延长教练车使用寿命，保证教练车的完好率，

根据国家有关规定，结合我校实际，制定本制度。

一、教练车的使用

1.教练车必须汽车证件齐全，技术性能状况良好，并具有统一的

教练车标识。

2.未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。

3.与培训无关的人员不准乘坐教练车。

4.教练车必须在规定的路线进行训练。

二、教练车维护

1.教练车坚持实行日常维护，一级维护和二级维护等。

2.日常维护由教练员负责。

3.一级维护由教练员协助修理厂进行修理工作。

4.二级维护由修理厂负责。

三、教练车检查

(一)教练车检查是指对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情

况的人工检查。

(二)检查内容

1.教练车的车容与车貌。2.车辆转向、制动和灯光状况等技术状况。

3.发动机异常响声。

(三)检查方法和要求

1.教练车检查采取教练员自检，训练队内教练车互检、学校抽检

的方法。

2.教练员坚持训练前、训练中和训练后的“三检”制。训练队每

月组织一次互检，学校每季度组织一次抽检。

3.检查中发现故障要及时排除，确保教练车安全。

四、教练车更新

教练车严格按照国家报废年限进行更新，更新教练车要与考试车

型保持一致。

驾校管理规章制度2

第一章总则

第一条：目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理

工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校

实现发展目标。

第二条：原则驾校坚持以下原则制定薪酬制度

1、按劳分配为主的原则；

2、效率优先兼顾公平的原则；

3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则；

4、优化劳动配置的原则；

5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有：

1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算；

2、核算并发放驾校员工工资；

3、受理员工薪酬投诉。

4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、

晋升、汇总月报表》。

第二章薪酬结构

第一条：薪酬构成

驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津

贴/补贴、奖金、福利。即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩

效工资+津贴/补助+福利+奖金扣款。

（一）基本工资

1、基本工资参照《xx省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资

标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各

类政策性补贴而确定，最低工资标准￥元，我驾校拟定为￥元。

2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等

不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗

位工资分为A、B、C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定

各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任

小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等

因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工

作态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校所有岗位划分为高层、

中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场

等几部门。

3、岗位工资其它规定

（1）驾校岗位工资标准须经驾校领导批准；

（2）驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；

（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步

意见报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可

视情况而定。

（4）根据“变岗变薪”