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轨道车管理实施细则

一、前言

为加强轨道车的管理，维护交通安全，提高运行效率和削减事

故风险，订立和实施轨道车管理细则是特别必要的。本文将从轨道

车管理的目的、范围、组织架构、车辆保养和维护、安全管理、督

导检查等方面打开阐述。

二、管理目的

1.维护交通安全，确保轨道车运行安全

2.提高运行效率，保证轨道车安全、按时地到达目的地

3.削减事故风险，保护乘客和员工的生命财产安全

4.订立统一的管理标准、工作流程，提高管理效率

5.加强对轨道车的监督，落实车辆保养和维护责任

三、管理范围

本细则适用于轨道车的管理和运营，包括司机、调度员、检修

工和行政人员等相关工作人员。同时也适用于全部轨道车的管理和

运营组织，包括轨道车运营公司和政府部门。

四、组织架构

1.轨道车管理委员会

轨道车管理委员会是最高管理机构，由轨道车运营公司和政府

部门共同构成。重要职责是订立管理标准、监督检查和协调解决相

关问题。

2.轨道车运营公司

轨道车运营公司是轨道车的唯一运营单位，重要职责是布置运

行计划、把握车辆情况、订立管理规章等。

3.轨道车管理部门

轨道车管理部门是轨道车管理委员会的执行机构，重要职责是

负责轨道车的管理和运营、落实管理标准和工作流程等。

4.轨道车维护部门

轨道车维护部门是轨道车的保养和维护单位，重要职责是对轨

道车进行日常保养和维护、修理和检查等。

五、车辆保养和维护

1.日常保养

日常保养包括对轨道车的走行部件、制动系统、通风系统、照

明系统等进行检查和保养。此外，还需对车况情形、故障排查等进

行记录。

2.轨道车维护

轨道车维护包括对轨道车的大修和中修等工作，重要职责是对

轨道车进行必要的清洗、调整和更换零部件等。

3.维护定期检查

对轨道车和设备进行定期检查和评估，以确保设备和材料的安

全牢靠，同时也避开了意外事件的发生。定期检查的内容包括：电

气设备检查，机械设备检查，车辆安装状态检查等。

六、安全管理

1.作业安全

轨道车上的工作人员必需遵守安全操作规程，加强安全监管，

建立完善的管理制度；专业的操作人员必需熟知轨道车的设备和操

作规程，进行设备日常维护和修理功能调试等。

2.建立安全制度

轨道车的安全制度包括监管机制、安全提倡和宣扬体系、内部

重点问题反馈体系等。必需严格执行和督促检查相关制度和规范。

3.轨道车的安全培训

社会生活的科技创新和轨道车的较高技术含量使得安全培训变

得日益紧要。轨道车的安全教育与培训可以有效地提高轨道车威逼

下的员工的安全风险认知，从而加强员工安全防护本领。

七、督导检查

1.轨道车监管部门

轨道车监管部门是对轨道车管理和运营的最高监管单位，重要

职责是对轨道车的管理和运营情况进行跟踪监督、发觉问题并适时

处理，确保运营的安全有效。

2.审计监督评估

轨道车审计监督评估是保障轨道车合理运营的基本保障，通过

审计对轨道车的管理和运营进行监督和评估，适时发觉并解决问题、

提高管理和服务水平。

3.录音及视频监控

轨道车安装了录音和视频监控设备，监控轨道车及四周情况。

通过此方式，可查看司机的操作状态，适时发觉人为疏忽的情况，

削减事故的发生。

八、总结

订立并实施轨道车管理细则不仅是为了保证乘客和员工的安全，

同时也是提高轨道车运营效率、削减事故风险的紧要手段。只有各

部门协同一致、在实践中不断创新和改进，才能更好地保障轨道车

的管理和运营安全。