项目经理的述职报告范文.pdfVIP

项目经理的述职报告范文

项目经理的述职报告范文

项目经理述职(一)

第五项目部：曹建国

2008-12-28

项目经理述职报告

各位领导：

根据《关于项目经理述职的通知》的安排，现就本人一年来的学

习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，

突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重

点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自

身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素质不

断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了北京西行包库改扩建工

程施工生产任务。

一、学习方面

身处北京，切实感觉到北京事事无小事，施工环境复杂，在尽力

协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

1．作为一名领导干部，我始终注重加强世界观的改造，牢固树立

马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加党委组织的各项

学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素

质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性，努

力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政

治理论水平和工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思

想，更好地为基层服务，

2．结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务知识，并组

织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务

知识，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

3．学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不

断提高组织能力和领导艺术水平。

二、生产组织管理方面

经过项目部人员一年的辛苦努力，北京西行包库改扩建工程装修

工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持

技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位

置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上

敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上认真落实，

为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水

平和技术实力。

1、克服困难，坚持技术创新

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人

员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术

措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人

员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不

断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，

严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术

和质量赢信市场。

在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技

术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效

益和社会效益。

（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分

梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效

间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-

15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原结构砼的结合。通

过组织项目部技术人员广泛研究讨论，并积极和设计院沟通集思广益，

大胆采用新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间，两个工人拌

和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且第二天就可以拆模，

为后面各工序的施工创造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；

和浇筑普通C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手

架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间

需要20天，相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，

而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、

机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工质

量达到了设计要求和验收标准，观感质量明显。

（2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构

件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序，有效避免了交叉

施工，而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在

保证结构安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避免工