2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力检测试卷B卷.pdfVIP

2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资

源管理师能力检测试卷B卷附答案

单选题（共45题）

1、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A.组织性质

B.管理职能

C.管理角色

D.管理模式

【答案】D

2、被人们称为“现代人事管理之父”的是()。

A.泰勒

B.罗伯特·欧文

C.梅奥

D.芒斯特伯格

【答案】B

3、职业锚是指（）。

A.门前岗位

B.职业定位

C.员工的个人兴趣

D.员工的价值观

【答案】B

4、(2016年5月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”

发生在（）。

A.第一阶段

B.第二阶段

C.第三阶段

D.第四阶段

【答案】B

5、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。

A.社会

B.组织

C.团队

D.个人

【答案】A

6、对于创业期的企业，要以通过（）来吸引优势人才加入。

A.良好的组织形象

B.增强员工的工作成就感

C.岗位的稳定性和安全性

D.保持工作、学习和生活的平衡

【答案】B

7、(2017年5月)评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价

A.明确性

B.激励性

C.能力性

D.安全性

【答案】D

8、在职业活动中，总会有一些爱较真的人，这些人很容易得罪人，如果要你给

他们提出建议，你的建议是（）。

A.要增强灵活性，别太死较真

B.要较真，但较真之后更要沟通

C.是否较真因人而异

D.为了团结，别太较真

【答案】A

9、(2017年11月)基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()

A.岗位胜任特征设计

B.重要岗位胜任特征的筛选

C.行为面试流程设计

D.岗位胜任特征评价体系设

【答案】C

10、如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老

板看重了你的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（）。

A.进行综合比较

B.重点在工资收人方面进行比较

C.选择对自己特别恳切的公司

D.选择科技企业

【答案】C

11、关于人才招募流程的四个环节排序正确的是()。①进行全面深入的综合分

析，审核并确定人才空缺岗位。②审查并更新人才空缺岗位工作说明书。③确

定合格候选人的各种可能来源。④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。

A.①②③④

B.③①②④

C.④③①②

D.①②④③

【答案】A

12、按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。

A.运用情境

B.主体

C.获得方式

D.内涵的大小

【答案】B

13、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不

是目的,这是员工终身学习的()属性

A.个体

B.社会

C.中介

D.发展

【答案】C

14、相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。

A.培训师必须是培训专家

B.培训师必须是职能专家

C.培训无法与经营需要相联系

D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突

【答案】D

15、（）是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等于企业工作产出与员

工劳动投入的比值。

A.效率

B.公平

C.合法

D.合理

【答案】A

16、关于打造品牌，正确的说法是（）。

A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌

B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度

C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量

D.只有价高才能打造品牌

【答案】C

17、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。

A.能够区别优秀与普通绩效

B.是潜在的、深层次的

C.仅仅限于个体或岗位层次

D.能确保完成任务或达成目标

【答案】C

18、（）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

A.绩效评价

B.绩效分析

C.绩效管理系统总体评估

D.绩效监测

【答案】C

19、在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。

A.折中，以绩效为导向

B.高弹性，以绩效为导向

C.折中，以能力为导向

D.高弹性，以能力为导向

【答案】B

20、以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。

A.强制分配法

B.强迫选择法

C.成对比较法

D.直接指标法

【答案】D

21、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪