企业安全生产管理专题培训课程.pptx

企业安全生产管理专题培训课程

汇报人：安美丽汇报日期：

认识杜邦及我国安全现状

如何建立有效的目标责任制

如何进行安全检查

目录

CONTENTS

01

02

03

01认识杜邦及我国安全现状

一、认识杜邦及我国现状4

一、认识杜邦及我国现状

二、安全管理在杜邦的位置

安全是一项

商业价值

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6

第二阶段第三阶段

定期回访、评估

实现可持续的提高

建立长效的安全管理机制

领导层承诺

行为安全管理系统提升

风险管理系统提升

一、认识杜邦及我国现状

第一阶段

以杜邦安全为

标杆在行为安

全和风险管理

方面进行安全

差距分析

落实和实

施杜邦第一阶段报告提出的建议，改进安全管理体系

制定全

面提升安全业绩的行动计划方案

安全文化的建设和发展

一、认识杜邦及我国现状7

核心价值

以人为本

安全健康

恪守道德

关爱环境

杜邦始祖

一、认识杜邦及我国现状8

一、认识杜邦及我国现状9

初期

安全是管理者的责任

40人死亡

损失US$120,000

损失US$80,000

未经高阶管理亲自操作前，任何员工不得进入新厂和再建厂区.

E.I.duPont

一、认识杜邦及我国现状10

CT

●1815:第一件命案

●1911:杜邦开始建立伤害统计表

●1912:每1MMhrs43件丧工伤害

●1947:每1MMhrs1件丧工伤害

●1953:实施工作外安全履行统计

●1982:全球每1MMhrs少于0.1丧工伤害●1998:Mechelen(比利时)20年无LWC

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统计数据

雇佣第一位医生

第一次使用文字安全规则

使用标准操作程序

印刷和张贴安全规则

建立梯子安全规则

发起LTT操作程序

开始工艺风险检查计划

第一部厂区安全手册启用(Glasgow)杜邦全面采用责任关怀

全面推广SHE综合体系

●1805:

●1811:●1900:●1919:●1939:●1945:●1966:●1982:●1994:●1999:

一、认识杜邦及我国现状12

●所有伤害和职业病均可预防.

●安全是管理者的责任.

●安全是就业者须遵从的条件.

●培训是安全工作环境的必要因素.

●管理者必须进行安全审核.

●所有不安全因素应即行更正.

●须对所有事故进行实质性调查.

●工作外安全与工作间安全同等重要.

●安全是企业形象.

●人是最重要的因素.

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“生活就是冒险的事业”

“运气太差”

“事故难免”

“意外总是要发生的”

谬误

一、认识杜邦及我国现状

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一、认识杜邦及我国现状

安全是管理者的责任

●感怀领导：可见，可信，可说

●积极参与“身先士卒”

●营造畅怀气氛

●建立标准

●融入企业

●时刻聚焦安全

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●每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种

●评价个人及厂区的行为标准

●处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障

一、认识杜邦及我国现状

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一、认识杜邦及我国现状17

一、认识杜邦及我国现状18

一、认识杜邦及我国现状19

所有不安全因素应即行更正

●事故调查应寻求更本原因

●应根据本厂安全主要指标设计安