2016年精益管理推进岗笔试试题(附答案) .pdfVIP

华润电力运营管理部精益管理推进岗招聘笔试试题

单位：姓名：得分：

一、填空：（25分,每空0.5分）

1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。

2、精益生产中强调的五现主义分别是指（现场）、（现物）、（现实）、（原理）、（原则）。其中，

强调事实与数据，指的是三现中的（现实）。

3、主题选定的五种方法：（从上而下）（从下而上）（顾客声音）（损失多的地方）（标杆比较）。

4、精益五大原则：（价值）（价值流）（流动）（拉动）（尽善尽美）。

5、QC七大手法包括：检查表、层别法、特性要因图、柏拉图、散布图、直方图和管制图。

6、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条

件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

7、变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。

8、所谓MECE法则是：相互独立，完全穷尽。

9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对

象，常用的评估维度为：紧急性、重要性、难易度。

10、在使用鱼骨图进行要因分析时，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维

度进行评分，这三个维度是：严重度（影响度）、发生度（发生频率）、侦测度。

11、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个方面的问题。

12、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微

调公司的战略，这个行动称为_战略检讨_。

13、目视化的三个原则是：（视觉化）（透明化）（管理界限标示）

14、六西格玛方法分析的基础是数据，它的种类有_计数(离散)型_和计量（连续）型。

15、自働化的两大功能是：（少人化）和（零不良）。

二、单项选择题（30分,每题1分）

1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C）。

A.柏拉图B.查检表

C.特性要因图D.散布图

2、分/项目公司管理报告应关注（A）。

1

A.运营层面B.战略层面

C.运营层面为主，战略层面为辅D.战略层面为主，运营层面为辅

3、6S管理中战略规划期为（C）。

A.一年B.三年

C.五年D.十年

4、PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为(B)。

A.保证B.检查

C.处理D.改进

5、TPM是指（D）。

A.质量管理B.全员质量管理

C.设备管理D.全员生产设备保养管理

6、通过改善提案活动，使员工尽量关注的问题是（B）。

A.普遍存在的问题B.自己身边的问题

C.别人的问题D.公司长远发展的问题

7、Y=f（X1，X2……Xn），其中X之间的关系为（C）。

A.符合MECE法则，相互独立，完全穷尽B.相互独立，但不必完全穷尽

C.不必独立，不必穷尽D.不必独立，须完全穷尽。

8、变动成本水平的表现形式一般是(B)。

A.变动成本总额B.单位变动成本

C.变