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云南白药的ERP分析

学号：0811020665姓名：邹华兵专业：08电商

一：企业简介

云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中

成药国有企业五十强，云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华

老字号”光荣称号。多年来，上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、

控参股企业十余家，集团总资产八亿多元，净资产四亿多元，年销售额8亿多元，

年出口供货值一千多万元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模

最大、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，

共九种剂型七十余个产品，产品畅销国内市场、港澳及东南亚一带，并逐渐进入

日本、欧美等发达国家市场。

随着云南白药规模的不断扩大，经营方式及管理方式随之改变，企业的全面

管理也越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的企业，传统的管理方式已不能适应。

二：业务挑战

1：典型的业务问题

1、集团企业，既有生产部门，又有销售部门，既有独立核算单元，又有非独立

核算单元。

2、各部门间的衔接不够流畅，信息不能及时、准确传送，难以形成制造企业产、

供、销、人、财、物统一管理。

3、难以压缩各种库存积压，降低原、辅材料的损耗，减少车间生产的工时工率，

加快资金周转速度，降低生产成本。

4、没有挖掘企业核心竞争力的工具。

5、计算机系统如何支持企业的质量管理。

6、人力及设备能力的平衡较难协调。

7.、作为工业企业，对市场敏感度不高，对终端客户不甚了解。

8、原有系统不能有效地对生产用设备及工具加强管理，随时反映设备的运行状

态，保证生产的正常进行。

9、原有系统不能生成车辆的运行调度计划，记录车辆的维修档案，提供车辆的

现行运行状态，不能严格控制车辆的运输费用。

10、生产品种多，生产成本核算过于粗略，且大量的票据都是用手工处理，易造

成票据的丢失。

11、对各销售单元、供应单位、销售业务员的信誉度不能进行有效控制。

12、决策管理者不能随时对各种数据进行浏览查看，统计分析，随时对企业的经

营活动进行决策管理。因而也无法加强决策管理者对各分支机构及人员的直接控

制。

2：面对这样的业务挑战，原有的计算机系统难以应对。

●缺乏全局总体系统规划设计，信息集成度不高；

●系统内部控制功能不强；

●软件集成化程度不高，各子模块数据分离，相互之间不能做到无缝连接；

●不能适应现代审计和财务管理的要求，业务系统没有充分保留和提供审计

线索的功能，与财务系统分离，财务人员不能对业务做到实时监控；

●软件重组性差，不能适应企业流程重组的需要；

●授权与控制机制不完善，职能不明确。

●随着集团业务的发展，原来使用的管理信息系统技术需要升级换代。

随着信息市场竞争的日趋激烈，市场变化的瞬息万变，也更加坚定云南白药

集团公司采用计算机管理信息系统这一现代化手段的决心，企业整体、系统地采

用计算机管理方式这一重大举措无疑能使企业快速发展，也是云南白药决策者的

英明决断。

三：云南白药ERP实施

ERP项目基本内容

云南白药集团ERP系统主要由以下三大基本模块组成：BMS销售业务系统、BMS

生产物流管理系统、MPCS生产管理系统。

第一：BMS销售业务系统

该系统由计划、采购、质量、销售、财务、决策6大子系统组成，各子系统

间既相互独立，又相互关联。

BMS销售业务系统含盖了销售过程的方方面面：采购管理、要货计划管理、

开单开票管理、库存管理、客户资信管理、应收应付管理、资金回笼管理、销售

费用预提管理、分公司业绩管理、报表分析等，各功能块组成完整销售的业务，

使得业务流程实现了规范化、标准化，为管理者准确、及时提供物流、资金流、

信息流的相关信息，为管理者做出决策提供可靠保证。

第二：BMS生产物流管理系统

该系统主要包括采购、库存、质量检验、质量控制4大子系统。

BMS生产物流管理系统主要应用于集团制造中心的生产物流管理，对生产

过程的存货量、采购量、进货时机、存储策略、资金、质量等进行有效管理和决

策，从而降低库存，并与MPCS生产管理系统高度集成，以最快的速度满足生

产的需要。

第三：MPCS生产管理系统

该系统主要包括生产计划、生产管理、质量检验、质量控制、成