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技术部门的工作内容

技术管理部是公司化工项目工程技术、设计、科研课题归口管理

部门，主要负责工程项目的技术管理和设计管理工作，包括工艺方案

确定、工艺包管理、工程设计管理以及设计报批、设计变更以及专利

技术申请、科研课题实施等工作。同时负责设备选型，技术资料的整

理和译制工作。具体工作职能如下：

一、技术引进

负责专项、专利、专用工艺及设备的技术引进工作；

负责组织技术交流，出具技术引进方案，起草技术协议；

负责配合合同的谈判与签订。

二、设计管理

1、设计委托

负责项目勘查、设计专业市场准入单位的资质审查、日常管理、

评价与考核。

负责设计任务的委托工作。

负责项目勘察、设计合同文本的起草、谈判与签订工作，并负责

项目勘察、设计合同的履行和检查。

2、设计协调

负责建立设计协调程序，明确承包方与业主之间在设计工作方面

的关系、联络方式和报告制度；

负责组织向设计单位提供设计基础资料，包括水文地质资料、气

象条件、原料规格、总图运输及公用工程条件等；负责协调各工程

主项之间的设计条件衔接；

负责组织召开国内设计单位之间的阶段性工程设计协调会和总

图会议；

负责对工程设计进度进行跟踪管理；

负责组织来源于专利商和设计单位的工程设计文件、资料的收

发。

3、设计审查

负责组织工艺包设计审查、总体设计审查；

负责组织初步（基础）设计的预审，并协助主管部门组织初步（基

础）设计审查；协调主管部门批复初步（基础）设计；负责组织落实

初步（基础）设计审查会议纪要的各项事宜。

负责组织施工图会审工作。

4、设计优化

负责收集和比对国内与公司项目近似装置的原料单耗、综合能

耗、能效等运行指标；

负责组织国内知名设计院、工程公司、业内专家进行具体设计优

化措施论证与确定；

负责组织进行设计优化具体方案的编制与审核；

负责组织评审设计优化实施成果，并编制总结报告；

5、设计变更

负责制订项目设计变更管理规定和工作流程，明确各有关部门的

管理工作界限和工作责任。

负责对项目设计变更管理制度培训，并对设计变更管理工作进行

监督、检查、指导。

负责建立项目设计变更责任追溯机制，严格审批程序，对重要的

设计变更组织专题会议审查。

6、设计资料档案管理

负责项目档案管理体系的策划与建立，组织制定档案管理的规章

制度和工作流程，明确各有关专业主管部门的管理界面和工作责任。

负责对建设项目档案管理制度培训，并对档案管理工作进行协

调、监督、检查、指导。

负责接收、保管建设项目档案；并负责工程竣工档案资料的审核、

验收。

组织建设项目档案的专项验收。

三、技术支持

1、前期工作

负责前期技术调研、考察、交流等相关事宜，形成技术（项目）

比选报告。

负责核准文件所需的专项报告编制过程技术支持。

负责收集整理行业相关信息，编制专项、专题报告。

2、招标、采购

负责编写项目设计单位、技术咨询服务、工艺技术、设备、材料

等招标（采购）技术要求；

负责项目设计单位、技术咨询服务、工艺技术、设备、材料等招

标（采购）过程中技术要求的符合性评定；

负责设备、材料选型审查工作。

3、工程

负责组织施工图设计交底工作；

负责施工图催交工作。

4、其他

负责项目重大技术措施、经济方案的审查。

四、科研项目

1、专利申请

负责公司专利技术立案、申请工作；

负责编写专利申请技术交底材料；

负责专利申请代理公司资质审查、日常管理、评价与考核；

负责起草专利申请代理公司代理合同；

2、科研课题

负责公司每年科研课题申报；

负责科研课题实施方案编制、和组织审查工作；

负责科研课题的具体实施；

负责科研项目运行情况的总结、汇报工作；

负责编制科研课题成果的论文、报告；

负责公司配合参与华电煤业化工科研项目。

五、制度编制