外墙爬架用吊篮施工方案.docxVIP

外墙爬架用吊篮施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况：

1.项目名称：XX大厦外墙爬架吊篮施工项目

2.项目地点：XX市XX区XX路XX号

3.项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上主体建筑为26层，地下1层，建筑高度约100米。

4.结构形式：框架剪力墙结构

5.使用功能：商住两用

6.建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行

7.设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，施工单位为XX建设集团有限公司。

项目目标：

1.确保施工质量，达到设计要求和国家规范标准。

2.确保施工安全，杜绝安全事故的发生。

3.确保施工进度，按时完成施工任务。

4.严格控制施工成本，提高经济效益。

项目性质：

本项目属于高层建筑外墙施工项目，具有施工难度大、风险系数高、技术要求严格等特点。

项目难点：

1.高空作业，安全风险较大。

2.施工场地狭小，施工空间受限。

3.施工周期紧张，工期要求严格。

4.施工材料及设备运输困难。

编制依据：

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

2.《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）

3.《建筑施工安全生产管理条例》（建设部令第16号）

4.《建筑施工安全生产管理规定》（建设部令第49号）

5.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）

6.设计单位提供的施工图纸及设计说明

7.施工组织设计及施工方案

8.工程合同及相关附件

9.国家及地方有关建筑行业政策法规

本施工方案依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计及工程合同等编制而成，旨在确保项目顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构应建立健全，确保项目顺利进行。具体如下：

（1）项目经理部：项目经理部作为项目管理的核心，负责整个项目的全面管理。项目经理部下设以下部门：

a.技术部：负责施工方案编制、技术交底、施工过程中的技术指导与监督；

b.质量安全部：负责施工现场质量安全管理工作，确保施工安全；

c.合同商务部：负责合同签订、商务谈判、进度款结算等工作；

d.材料设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等工作；

e.综合部：负责项目后勤保障、人力资源配置、档案管理等工作。

（2）项目经理：项目经理是项目的总负责人，负责组织、协调、指挥项目各项工作，确保项目目标的实现。

（3）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责分管部门的日常管理。

（4）各专业工程师：负责各自专业范围内的技术指导、质量控制、进度管理等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，确定施工队伍数量为200人。

（2）施工队伍专业构成：施工队伍应包含以下专业：

a.土木工程：30人；

b.钢结构工程：20人；

c.装饰装修工程：40人；

d.安装工程：30人；

e.水电安装工程：30人；

f.通风空调工程：20人；

g.机电安装工程：20人；

h.高空作业：20人。

（3）所需技能：施工队伍成员应具备以下技能：

a.具备相关专业的学历和资格证书；

b.具备丰富的施工经验；

c.具备良好的团队协作精神；

d.具备较强的沟通协调能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

a.人力资源配置：根据工程进度，合理安排施工人员进场，确保项目顺利进行；

b.人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工人员的综合素质；

c.人员调配：根据施工进度和现场实际情况，合理调配施工人员，确保施工质量。

（2）材料供应计划：

a.材料采购：根据施工进度，提前做好材料采购计划，确保材料及时供应；

b.材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求；

c.材料保管：对进场材料进行妥善保管，防止材料损坏、丢失。

（3）施工机械设备使用计划：

a.设备租赁：根据施工需求，租赁必要的施工机械设备；

b.设备维护：定期对施工机械设备进行维护保养，确保设备正常运行；

c.设备调度：根据施工进度和现场实际情况，合理调度施工机械设备。

三、施工方法和技术措施

施工方法：

1.外墙爬架吊篮施工方法

（1）施工准备：首先对施工现场进行清理，确保施工环境整洁，然后进行爬架的组装和调试。

（2）爬架安装：按照设计图纸和施工方案，将爬架固定在外墙结构上，确保其稳定性。

（3）吊篮安装：在爬架上安装吊篮，并进行安全检查，确保吊篮运行顺畅。

（4）施工操作：吊篮内施工人员按照操作规程进行施工，确保施工质量和安全。

（5）爬架升降：根据施工需求，控制爬架的升降，确保施工连续性。

2.钢筋混凝土结构施工方法

（1）模板工程：采用