供应商过程评估表-工程总包.xlsxVIP

供应商季度配合过程评估表(工程总包)

被评估公司名称：________________工程：________________标段：________________合同范围：________________评估周期：评估日期：________________

一级指标 二级指标评分标准 评分 二级指标得分 一级指标得分

序号 内容 权重 内容 权重 5分 4分 3分 2分 1分 得分 应得分

1 内部管理(项目部评分） 20% 5分 4分 3分 2分 1分 0

现场施工人员数量符合合同要求； 10% 施工人员的数量和经验完全满足合同要求，并能根据公司要求进行调整和优化 施工人员的数量和经验完全满足合同要求 施工人员的数量和经验基本满足合同要求，不需要公司督促 施工人员的数量和经验偶尔不能满足合同要求，需要公司督促 施工人员的数量和经验经常不能满足合同要求，需要公司反复督促 0

施工队伍能力、态度、稳定性 10% 施工队伍能力态度很好，稳定性极强 施工队伍能力态度一般，稳定性极强 施工队伍能力态度一般，稳定性一般 施工队伍能力态度一般，稳定性较差 施工队伍能力态度较差，稳定性较差 0

2 成本管理（成本评分） 20% 5分 4分 3分 2分 1分 0

变更洽商 10% 变更洽商能在规定时间内上报，且合理 变更洽商能在规定时间内上报，不合理的次数在：1≤N＜3 变更洽商能在规定时间内上报，不合理的次数在：3≤N＜6 变更洽商不能在规定时间内上报，不合理的次数在：6≤N＜9 变更洽商不能在规定时间内上报，不合理的次数在：N≥9 0

工程款支付 10% 工程每次上报量及时准确，不存在问题 工程每次上报量较为及时准确，存在问题的次数在：1≤N＜3。 工程每次上报量及时准确程度一般，存在问题的次数在：3≤N＜6。 工程每次上报量及时准确程度一般，存在问题的次数在：6≤N＜9。 工程每次上报量及时准确，存在问题的次数在：N≥9。 0

3 配合协调（项目部评分） 60% 5分 4分 3分 2分 1分 0

总包管理职责履行情况 15% 能较好的履行总包管理职责，无需甲方过多干预 能较好的履行总包管理职责，偶尔需甲方配合 未能较好的履行总包管理职责，经常需要甲方协调 未能较好的履行总包管理职责，需要甲方频繁参与沟通协调 未能履行总包管理职责，基本不能实现管理职能 0

配合甲指、甲控材料设备采购 10% 积极配合甲指、甲控材料设备采购，未发生采购相关问题 较积极地配合甲指、甲控材料设备采购，采购延误次数在：1≤N＜3。 甲指、甲控材料设备采购配合一般，采购延误次数在：3≤N＜6。 甲指、甲控材料设备采购配合较差，采购延误次数在：6≤N＜9。 甲指、甲控材料设备采购配合很差，采购延误次数在：N≥9。 0

对分包及供应商的管理态度 10% 未出现对分包及供应商的故意刁难 对分包及供应商的故意刁难次数在：1≤N＜3。 对分包及供应商的故意刁难次数在：3≤N＜6。 对分包及供应商的故意刁难次数在：6≤N＜9。 对分包及供应商的故意刁难次数在：N≥9。 0

与甲方、监理的沟通协调积极主动性 10% 与甲方、监理沟通顺畅，对突发性事件的反应迅速。 与甲方、监理沟通顺畅，对突发性事件的反应较及时。 与甲方、监理沟通比较积极主动，但效果一般。 与甲方、监理沟通较少，且协调效果较差。 与甲方、监理沟通很少，且协调效果很差。 0

销售配合 15% 能积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工，无需监督 样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工配合程度一般，偶尔需甲方监督 样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工配合程度一般，需甲方多次监督 施工配合程度较差，需甲方多次监督,计划延迟3天以内 施工配合程度较差，需甲方多次监督,计划延迟3天以上 0

合计 100% 100% 0 0 0

恶性事件减分项 下列事项每出现一次扣10分 扣分

1 投标截止期过后，中途无故撤销投标的；

2 供应商在递交投标文件以后，由于各种原因，投标后决定中途撤标，影响正常投标秩序的；

3 拖延交工、交货日期，延缓所执行合同期限的；

4 拒绝有关部门监督检查，或者所提供的资料不能真实反映情况的；

5 发生重大质量、安全事故的；

6 刻意编造虚假资格材料以获得合格供应商