供应商过程评估表-监理单位.xlsxVIP

供应商过程评估表(监理)

被评估公司名称：________________工程：________________标段：________________合同范围：________________评估日期：________________

一级指标 二级指标评分标准 评分 二级指标得分 一级指标得分

序号 内容 权重 内容 权重 5分 4分 3分 2分 1分 得分 应得分

1 组织管理及人员配备 13% 5分 4分 3分 2分 1分

项目监理班子的稳定性 8% 按合同约定配备，可根据公司要求调换能力较强者为公司服务 按合同约定配备，项目监理班子全部无变动 按合同约定配备，项目监理班子主要成员无变动 项目监理班子有个别变动 项目监理班子变动频繁 0 0

监理人员出勤率 5% 出勤率达100%，并能根据项目需求主动增加出勤次数 出勤率达100% 95%≤出勤率＜100%，未因出勤情况对项目造成影响 90%≤出勤率＜95%，未因出勤情况对项目造成影响 出勤率低于100%，因出勤情况对项目造成影响 0

2 现场质量控制能力 45% 5分 4分 3分 2分 1分

材料设备进场验收执行 8% 验收手续规范齐全，验收工作及时、准确，能积极配合甲方材料验收 验收手续规范齐全，验收工作准确无误、较及时，比较积极地配合甲方材料验收 验收手续规范齐全，验收工作准确无误、少数批次不太及时 验收手续规范齐全，发现验收工作不准确、验收经常不太及时 验收手续不规范不齐全，发现验收工作不准确 0 0

监理规程要求执行 8% 严格按照监理规程要求开展隐检、预检、旁站、验收，记录详细准确 严格按照监理规程要求开展隐检、预检、旁站、验收，记录不太详细 少数不重要项目未严格按照监理规程要求开展隐检、预检、旁站、验收 多数不重要项目未严格按照监理规程要求开展隐检、预检、旁站、验收 部分重要项目未严格按照监理规程要求开展隐检、预检、旁站、验收 0

质量问题解决能力 8% 对于发现的所有质量问题，都能迅速提出有效的解决方案 对于发现的大多数质量问题，能迅速提出有效的解决方案 对于发现的常规质量问题，能迅速提出有效的解决方案 对于发现的常见质量问题，不能迅速提出有效的解决方案 对于发现的常见质量问题，基本不能及时提出有效的解决方案 0

质量通病防治及监督到位情况 5% 质量监督要点到位，质量通病防治较好 少数质量监督要点不到位，质量通病防治到位 少数质量监督要点不到位，出现质量通病，引发局部一般质量问题 较多质量监督要点不到位，出现质量通病，引发较多一般质量问题 很多质量监督要点不到位，出现很多质量通病，引发重大质量问题 0

施工样板管理执行 8% 样板验收记录很完整，且能监督施工单位有效执行，无返工记录 样板验收记录完整，但因样板缺陷引发返工次数：1≤N＜3 样板验收记录较完整，因样板缺陷引发返工次数：3≤N＜6，引发局部返工 样板验收记录不够完整，因样板缺陷引发返工次数：N≥6，引发局部返工 样板验收记录很不完整，因样板缺陷引发返工次数：N≥6，且引发大面积返工 0

质量问题整改督促情况 8% 质量问题经常能够在规定时间内一次性督促整改到位，无需甲方督促 质量问题经常能在规定时间内一次性督促整改到位，但需甲方督促 质量问题基本能够在规定时间内一次性督促整改到位 质量问题基本不能够在规定时间内一次性督促整改到位，需甲方多次督促 质量问题完全不能够在规定时间内整改到位，需甲方多次督促仍无效 0

3 现场进度管理 13% 5分 4分 3分 2分 1分

进度管理问题监控 8% 施工过程中进度预警及时,未引发重大不良后果 施工过程中进度预警不及时次数：1≤N＜3，但未引发重大不良后果 施工过程中进度预警不及时次数：3≤N＜6，但未引发重大不良后果 施工过程中进度预警不及时次数：6≤N＜9，对后期施工引发较大不良后果 施工过程中进度预警不及时次数：N≥9，对后期施工引发重大不良后果 0 0

计划纠偏措施 5% 针对计划滞后情况能迅速提出纠偏措施，保障计划在原计划内完成 针对计划滞后情况能迅速提出纠偏措施，但仍造成计划延迟2天以内 针对计划滞后情况能迅速提出纠偏措施，但仍造成计划延迟4天以内 针对计划滞后情况能迅速提出纠偏措施，但仍造成计划延迟6天以内 针对计划滞后情况能迅速提出纠偏措施，但仍造成计划延迟6天以上 0

4 现场安全文明管理 13% 5分 4分 3分 2分 1分

日常安全文明管理监督 8% 日常检查监督频次很多，现场文明施工秩序很好 日常检查监督