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三一重工本钱会计管理制度

第19条

产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各和中消耗的总和,是检

查企业经营管理水平,工作质量的综合指标,加强本钱管理.降低沧海消耗提高企业经

济效益,是企业本钱管理的重要任务。

第20条

目标本钱

目标本钱是目标管理的重要组成容,根据市场预测技术经济情报及企业总体目

标制定

本钱目标,并进展目标分解,从而使总体目标具体化,对各项工作形成责任制度。

第21条

目标本钱的计算:

目标本钱=市场可能承受的价格—税金—最大利润

第22条

根据市场预测决策制订的目标本钱做为各责任中心工作的依据和本钱支出的最

高限额,按企业目标本钱核算的各产品各加工阶段及各部门的本钱“费用〞指标,即

各产品各加工阶段及各部门的目标本钱。

第23条

研制新产品必须从设计开场按目标本钱进展分解。计算每个产品零件的本钱限

额分配给设计人员,从原材料选用,工艺、工时等均在定额制定。

第24条

-可修编.-

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为综合评价产品的技术经济效果,在研制新产品或新老产品改良时以总工程师

为首,组织有关部门共同组成价值分析小组开展降低活动共同研究降低本钱的措

施。

第25条

本钱方案是企业.生产.技术.财务方案的重要组成局部,是本钱方案的编制,必须

根据先进的技术定额并在周密地进展经济活动分析的根底上产生保持与其它有关方

案之间的平衡衔接。

第26条

本钱方案的根本容:

1生产费用综合预算;

2单位产品本钱计算:

3可比产品本钱降低方案:

4全部商品本钱方案;

5车间经费企业管理费预算;

6部门本钱方案(责任本钱方案。

第27条

编制本钱方案的依据:

1.上级下达的方案.本钱指标及企业的本钱目标;

2.方案期生产,劳开工资方案,物资供给方案和技术组织措施方案;

3.研究所提供的原材料及主要材料消耗定额;

-可修编.-

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4.设备处提供的电气水消耗定额:

5.工具处提供的工具消耗定额;

6.劳资处提供的产品工时定额;

7.供给处提供的辅助材料、燃料、油料、消耗定额;

8.财务处的费用方案;

9.本企业历史先进水平同行业以及报告期本钱资料:

10.方案期厂方案价格。

第28条

本钱方案分年季月度编制,由厂车间(部门两级负责,车间本钱方案由车间核算员

负责编制.厂本钱方案由财务处负责编制。

第29条

编制本钱方案的工作程序:

1.收集积累、整理分析有关定额和历史资料,研究`选择确定其可行性,做为编制

本钱的依据。

2.根据上级下达的本钱指标,市场预测,企业方案期可能发生的情况,进展产品本

钱和生产费用预算的测算平衡。

3.在编制企业本钱方案的同时,运用量一本一利分析方式以及降低本钱的措施同

其他经济部门进展综合平衡后,将本钱指标进展分解,交厂长及方案处。

4.经营方案处根据本钱方案及实施措施再次进展全面综合平衡在确保目标的根

底上汇编企业本钱方案,报厂训审批,执行。

-可修编.-

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5.为了便于检查考核分析,本钱方案的执行情况,本钱编制和实际本钱计算方法

口径必须一致。

第30条

本钱方案编制原那么:

1.本钱方案要保证实现企业最正确经营目标:

2.明确本钱责任,编制部门责任本钱,各部门要保证目标的实现,要制定自己的