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企业文化职责(精选多篇)

企业文化工程师职责

一、编制、实施、检查、完善公司

企业文化建设发展规划；二、负责公司

mi、bi、ci的建

设和导入工作三、参与企业发展战

略制定；四、参与治理制度实施情况的

检查工作；负责员工行为规范的练习及

其检查工作；五、创意、策划、制定、

完善企业文化活动项目及规范程序；六、

负责企业形象提升性宣传工作，负责公

司网站设计和内容更新。

七、协助营销部门和机构搞好展览

会、订货会的工作；八、负责企业司庆、

升旗及重大庆典活动的策划与组织工

作；九、负责公司的品牌推广工作和广

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告工作；十、负责企业宣传栏、黑板报

的编办工作；十一、负责企业环境建设

与维护检查工作，负责设计张贴、展示

企业文化的理念和标语口号；十二、负

责员工意见箱的设置与收集意见整理工

作；十三、负责企业文化教育工作；组

织企业文化论坛；十四、组织团队练习

活动；十五、协助公司工会、宣传部门

开展的有关企业文化活动或工作；十六、

负责组织和外界企业的文化交流工作；

十七、每月向主管上级领导述职；十八、

按时完成领导交办的其他工作。

ci就是企业文化识别系统！

ci是由mi、bi、vi三者所构成的。

vi——视觉系统，重点是对准市场销售

开发的系统。mi、bi——思想系统、行

为规范系统，重点是对对准市场销售开

发的系统。mi、bi——思想系统、行为

规范系统，重点是对准企业管理而开发

的系统。品牌体系与文化体系二者相

得益彰，对企业的生存与发展起得助推

器的作用。

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企业的行为识别系统基本上由两大

部分构成：一是企业内部识别系统，包

括企业内部环境的营造、员工教育及员

工行为规范化；二是企业外部识别系统，

包括市场调查、产品规则、服务水平、

广告活动、公共关系、促销活动、文化

性活动等。

什么是mi

理念识别是企业识别系统的核心。

它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还

包括一种鲜明的文化价值观。对外它是

企业识别的尺度，对内它是企业内在的

凝聚力。完整的企业识别系统的建立，

首先有赖于企业经营理念的确立。所谓

理念，就是企业经营的观念，我们也称

之为指导思想。它属于思想、意识的范

畴。在发达的国家中，现在越来越多的

企业日益重视企业的理念，并把它放在

与技术革新同样重要的地位上，通过企

业理念引发、调动全体员工的责任心，

并以此来约束规范全体员工的行为。所

谓识别，就是鉴别。从cis战略来理解识

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别包括两层含义。一是“统一性”，即指

企业内外，上下的理念都必须一致。以

理念识别而言，如果企业领导与员工对

企

业的使命、制度、价值观等理念不

一，就是缺乏统一性。二是“独立性”，

也就是使每个企业的理念区别于其他企

业，只有独立性才能达到识别的目的。

因此，每个企业在确定企业理念时，不

能千篇一律，而应体现出企业的“个性”，

让广大消费者通过这种有个性的企业理

念来认识企业。

那么，究竟什么是理念识别呢？通

过上述分析，我们认为：理念识别是得

到社会普遍认同的、体现企业自身个性

特征的、促使并保持企业正常运作以及

长足发展而构建的反映整个企业明确的

经营意识的价值体系。而且我们认为，

mi的概念应该永远是一个开放性的体

系，它随cis战略的导入，将会不断融入

我们国家自身的文化精髓，并适应我们

国家高速发展的经济形势，形成有中国

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