2021年安全部经理述职报告(5篇).pdfVIP

2021年安全部经理述职报告(5篇)

安全部经理述职报告1

20__年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，在各级

领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下，经过

全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物管中心交

给的各项工作任务，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任

务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂，没有岗亭，面对一

片荒芜的土地，一刮风都是尘沙，一天工作下来满身都是泥土，

没有像样的宿舍，员工们几天都洗不上衣服，没有食堂同志们一

日三餐吃的是方便面；总之：面对总总困难我们在上级领导的鼓

励帮助下我们都挺过来了；从没有食堂到有食堂我们付出很多辛

苦；我们的领导看在眼里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作

也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发

展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将上半年来的

工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实

的基础。

一、安全保卫工作

1、治安安全：

安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密

相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查工

作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。

为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作计划。我部对于

员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定

安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时

发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序

方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地

保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好

的外部环境。再在内部加大巡查力度，对闲杂人员、可疑人员及

时盘问跟踪、清理，逐步改善了内部安全环境。这使的都市广场

客服中心安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，确

保了都市广场客服中心内未发生治安刑事案件。

2、消防安全

安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中心工

作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本

着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理是部门安全

第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。对各

种消防设施进行检查、维护、保养，在今年5月份对灭火器材进

行了年检及加压维护检查，组织员工进行消防灭火演练。以预防

为主把安全工作消灭在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半

年物业公司消防安全状况良好，未发生一起消防安全事故。

二、提高队员素质，做好培训工作。

为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服务。

通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业文化深入

人心。让员工知道如何更好的服务意识；再通过多种资料的学习

改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我

们团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。由于安保工

作的特性，保安就是与业主的第一个接触点，是公司的第一道靓

丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的处理方法

方式。从服务至上出发，虽然我们都市广场客服中心刚刚建立，

但是从基础抓起，让每一个员工懂得服务理理念，在日常工作中

能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨

的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

三、日常工作

作为都市广场客服中心的一个职能部门我们还承担着一些

日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内的值班巡

逻等，记得有人说过能把简单的事情长期的做下去就是不简单，

我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情长期

的在做。

四、工作中存在的缺点和不足

在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然取得了一

定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，

努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：

1、队员形象素质需要进一步提高，以适应都市广场客服中

心的发展要求。

2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。

3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。

4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努

力。

5、消防工作需要加大力度。

对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接

下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合

部门实际情况，扬长避短，在树立都市广场客服中心形象和完善

保安部队伍建设上狠下功夫，做到“事事有着落，件