2024年物业维修部工作计划范例(二篇) .pdfVIP

2024年物业维修部工作计划范例

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在____年，汽

修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质

量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做

起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负

责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负

责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规

定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位

一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工

作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的

合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维

修。

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4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用

户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，

以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联

系。

篇一：物业维修部新的一年工作计划新年伊始，公司组织听取了

经理做的____年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯

定，同时，对公司____年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提

出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部____年工作的重

点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，

不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工

作计划如下：

一、员工安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的员工维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有员工编制中，制定听班制度。

二、工作计划、员工培训

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（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步

提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将

定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门员工的服务质

量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形

态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理

和员工安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实

制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区

的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、

性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部

将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并

将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高

工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水

平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计

划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：