- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1.市场营销是个人和集体通过创造、提供出售、并同别人自由交换产品和价值,来获得其所需所欲之物的社会过程。
要点:市场营销的基本目标是获得、保持和增加顾客;交换是市场营销的核心;交换取决于营销者创造的产品和价值满足顾客
需求的程度和对交换过程管理的水平
2.市场营销学的研究方法:传统研究法(产品研究法、机构研究法、职能研究法)、历史研究法、管理研究法、系统研究法
3.市场营销管理是指企业为实现其目标,通过创造、传递更高的顾客价值,建立和发展与目标市场之间的互利交换关系而进行的
分析、计划、执行与控制过程。本质:需求管理
具体任务:负需求—转换营销;无需求—刺激营销;潜伏需求—开发营销;下降需求—恢复营销;不规则需求—同步营销;充分需求
—维持营销;过量需求—低营销;有害需求—反营销
4.市场营销管理哲学五种观念:以企业为中心的观念(生产观念、产品观念、推销观念),以消费者为中心的观念—市场营销观
念,以利益相关者和社会整体利益为中心的观念—全方位营销观念
出发点中心方法目标
推销观念厂商产品推销和促销通过扩大需求获取利润
市场营销观念目标市场顾客需求整体营销通过满足需求创造利润
5.顾客感知价值是企业传递给顾客,且能让顾客感受得到的实际价值=顾客购买总价值(产品价值、服务价值、人员价值、形象
价值)—顾客购买总成本(货币成本、时间成本、体力成本、精神成本)
6.企业价值链,是指企业创造价值互不相同,但又互相关联的经济活动的集合。
下部为为企业基本增值活动,即生产经营环节,包括材料供应、生产加工、成品储运、市场销售、售后服务五个环节;上部列
出的是企业辅助性增值活动,包括基础结构与组织建设、人力资源管理、科学技术开发和采购管理四个方面。
上游环节的中心是创造产品价值,与产品技术特性紧密相关;下游环节的中心是创造顾客价值,主要取决于顾客服务。
7.波士顿咨询集团法
高相对市场占有率低
明星(发展)问号(发展/收割/放弃)
奶牛(保持/收割)瘦狗(放弃/收割)
8.GE法竞争能力
强中弱
发展发展保持
发展保持收割/放弃
保持收割/放弃收割/放弃
9.企业多角化成长战略的类型
现有市场新
同心多角化
水平多角化综合多角化
10.波特的一般性竞争战略
战略优势
顾客感知的独特性低成本地位
差异化或别具一格成本领先
重点集中或聚集
11.4P:产品、价格、地点、促销
4C(需求角度):消费者(消费者的需要和欲望);成本(消费者满足自己需要和欲望所愿支付的成本);便利(消费者购买的方便性);沟
通(与消费者的沟通)
12.市场营销组合特点:可控性、动态性、复合性、整体性
13.市场营销环境的构成:微观营销环境(营销渠道企业顾客竞争者公众)+宏观营销环境(人口环境、经济环境自然环境科学技术
环境政治法律环境社会文化环境)
14.微观营销环境和宏观营销环境之间是主从关系,微观受制于宏观
15.经济环境:收入与支出状况:收入(人均国内生产总值,个人收入,个人可支配收入,可任意支配收入)、支出、消费者的储蓄与信
贷(储蓄是指城乡居民将可任意支配收入的一部分储存待用,信贷);经济发展状况:经济发展阶段、经济形势
对营销环境的总体分析可得到四种业务
低威胁水平高
理想业务(抓住机会)风险业务(扬长避短)
成熟业务(作为常规)困难业务(转移/减少)
16.SWOT
(S)(W)
文档评论(0)