设施选址的概念与重要性培训课件(PPT-59张).ppt

;;本章结构;一、设施选址的概念;设施选址的重要性;设施选址的重要性;多工厂制造策略;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击;二、设施选址的动因;例：云南白药公司;设施选址的难度;案例：怒江水电开发规划;每单位的可变成本/美元

=∑xQ/∑Q

有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场；

150000+20Q=250000+11Q

对外国生产设施所有者的政策

（2）在地图上加上坐标系

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分。

3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字

一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。

2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；

沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。

一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是150万辆。

云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。

∑Q20002000

有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场；

为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。

3、投资回报与风险评估

=∑yQ/∑Q

知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。

寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方;区域因素;原材料的位置;市场的位置;麦当劳的选址策略;1、市场调查和资料信息收集

包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。

2、对不同商圈中的物业进行评估

包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。

3、投资回报与风险评估

商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。;麦当劳的商圈调查;肯德基的选址心经;劳动力因素;其他因素;社区因素;与地点相关的因素;应考虑的相应因素1;到各仓库单位运费（元）

“不在本国生产”的消极顾客影响

原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本，可获取的数量

案例：怒江水电开发规划

餐厅所在社区的学校数、事业单位数；

到各仓库单位运费（元）

150000+20Q=250000+11Q

既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。

管理分院陈祥敏副教授

商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等

150000+20Q=250000+11Q

=∑yQ/∑Q

总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100

绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。

对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。

假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的

寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方

这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。

一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是150万辆。

一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。;沃尔玛的选址策略;大型商场、超市选址因素;国美选址中的问题;日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上;美国的新型加工工作不在工厂里完成;影响海外选址的因素;;量本利分析法;假设;地址;地址;;b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。;C.从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地点C的成本总额最低。;线性规划运输模型;绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为10000个单位时的总成本；

3、投资回报与风险评估

这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。

所以，重心的坐标点大约是（3，3.

D给每一待选地点打分

案例：怒江水电开发规划

一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点