制造部年终工作总结 .pdfVIP

制造部年终工作总结

20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺，

一、生产和产量方面

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，

严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及

生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的

观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方

面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独

立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分

类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产

品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以

达到满足客户质量要求的目标。

在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，

为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是

新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄

弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每

套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从

很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

五、安全生产方面

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多

以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公

司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境

卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的

清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚

措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、

工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致

使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工

现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财

物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制

定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达

成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈

的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对

性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制

度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的

要求。

三、设备、模具管理方面

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的

物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟

练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品

废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材

质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾

堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在

的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员

开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管

理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的

人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专

职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，

熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详

细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、

产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率

和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措

施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，

避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的

责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提

倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一

句空话。

五、安全生产方面