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物资成本管理总结

第一篇：物资成本管理总结

物资成本管理总结

项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工

作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组

成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系

到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。公司要使生

产均衡，需要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本

的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高

产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要

的意义。

据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值

的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好

与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、

企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，

搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效

益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，

管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶

出来的。因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症

要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬

业精神。

一、内业资料的学习整理

物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会安排从最基本的填写

收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，

一步一个台阶的学习。慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。继而

2012年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使

得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，

杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得

对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识

点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内

业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。强化计划管理，

把好计划关。根据生产经营情况，要认真分析、研究生产需要，制定

物资采购计划。物资计划要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精

确化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的

进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的原则，防

止不必要的材料浪费与资金损失。

加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提

供准确数据的同时也减少自己的工作量。通过对工程项目物资管理过

程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能

准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的

解决工作中出现的失误

二、现场的物资管理

作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。

现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使用情况

及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实

际使用。

在现场，还要与现场人员配合好。对于大宗材料，要与分包使用

队伍协调好，移交并监督其使用过程。对于周转材料，尽量安排人员

不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其

重点看护，降低失盗的风险。

加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。

对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到准确无误；

对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处寻找可偷

窃材料，以谋取私利，一旦发现对其从重处罚。

加强协作队伍物资管理，减少效益流失，目前我公司在工程建设

过程中，主要实行的是大包。随着施工项目的增多，分包队伍也随之

增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位，对分

包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特别是对主要材料发放、

使用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍使用的主要物

资应按照定额发料并对其使用过程进行全程跟踪，避免发生盗卖的行

为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进行物资采购成本的

控制。

三、制定物资采购成本的控制措施

制订采购预算与采购计划：制定采购预算的行为，就是对组织内

部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织

政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采

购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种