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保洁项目管理规划（共5篇）
第一篇：保洁项目管理规划
保洁项目管理实施及监察方案
一、项目管理组织结构及岗位职责
1、保洁主管：对公司区域经理及物业保洁部经理负责
管辖区域：全区
（1）负责监督执行公司的各项规章制度，制定项目规定；（2）
负责制定项目清扫管理的实施方案；
（3）负责制定项目各清洁项目的实施执行标准；（4）负责编制
人员的计划安排；（5）负责跟踪及监察消杀服务；
（6）负责核实工具用品的申购计划；（7）定期巡查区域保洁任
务完成的情况；（8）对一些专用设备进行使用指导；（9）负责处理
涉内外纠纷、投诉；（10）负责各种清洁的接洽；
（11）负责对员工进行业务培训和考核工作；
（12）完成领导交办的其他任务；
2、保洁副主管：对保洁主管负责
管辖区域：全区
（1）协助主管完成所有的岗位职责任务；
（2）主要负责指导及监督十六铺领班的日常管理工作；（3）当
值主管期间负责项目全部日常管理工作；
3、十六铺领班：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；
（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力
的配置；
（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、
指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；
（11）完成领导交办的其他任务；
4、交通枢纽领班：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派；
（4）负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力
的配置；
（6）负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、
指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写及交接班工作；
（11）完成领导交办的其他任务；
5、机动领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：机动班组
（1）负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
（2）负责检查机动人员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记
录；
（3）根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；
（4）负责检查机动班组的清洁工作状况；
（5）负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力
的配置；
（6）负责对机动员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、
指导，并作出正确的评估；
（7）负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导；
（8）负责检查设备、工具的清洁保养工作；
（9）协助处理涉内外纠纷、投诉；
（10）负责每日工作记录的填写；
（11）完成领导交办的其他任务；
6、夜班领班（半脱产）：对保洁主管（副主管）负责
管辖区域：夜班班组
(1)负责监督执行公司及部门的各项规章制度；
(2)负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录；
(3根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并带班执行；
(4)负责检查夜班人员的清洁卫生状况；
(5)负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的
配置；
(
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