- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
监理工程师年度个人工作总结(精选32篇)
监理工程师年度个人工作总结篇1
xx年xx月我被调入公路西第一驻地办试验室担任试验检测工程师,在领导的
支持和同事的积极配合下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的
原则,顺利地完成了本年度的监理试验工作,现将今年的监理工作汇报如下:
1、驻地办进场以来,针对本工程项目需要及合同条件的要求,积极购买试验
设备及仪器,进行安装、调试、标定,申请工地临时资质,同时不断完善试验实施
细则、监理各项规章制度,各种图表上墙,经省质检站验收一次通过,具备施工准
备阶试验条件。在建设驻地试验室的同时,督促、检查承包商进场试验人员、设
备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况,并要求承包商建立健全质量
自检体系,为顺利开工奠定基础。
2、开工前,首先按照设计图纸及规范要求,对承包商提出的各种原材料、砼
配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验,使各项指标均满足施工规范及
设计图纸要求,为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制,是我们试验监理质量控制的重点,合格产品的前提是必须
具备合格的原材料,这是我从事公路工程施工最切身的体会,材料出厂质量证明书
与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,承包商的自检和监理抽检控制,
对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容,拒绝不
合格材料进入施工现场。
4、施工过程控制,每个分项工程或单项工程开工前,监理试验人员对砼配合
比进行检验确认后,方可施工,施工过程中随时观察砼的和易性,始终保持在设计
要求的范围之内,确保砼的内在质量,承包商与监理同时制作具有代表性的砼试
件,作为该工程质量控制指标之一。
xx年即将过去,回顾这半年来的监理工作,体会最深的是做好监理工作,就必
须严格认真,有较强的责任心,不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地
按照施工规范、规程履行职责,就能全面的掌握整个工程动态,控制整个工程质
量,同时监理人员具备了较高的业务素质,就能对每一工序,每一环节,做到事前
提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先
防范,这两点对我们的监理工作大有帮助,必将有力推动我们的工作。
虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作,但是还存在不足之处,外业控制监
管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生,根据存在的问题提醒我们继续认真学
习施工规范、试验规程,熟悉设计图纸,提高业务水平和自身素质,加强监管力
度,加大抽检频率,随时掌握施工动态,控制施工质量。
监理工程师年度个人工作总结篇2
20__年是我在公司工作的第一年,在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我
个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外
汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管
理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导
的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天
的进步,展望20__年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努
力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首20__年初,虽然公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,
反而为20__年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角
色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先
指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整
个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部
门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同
时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。
在20__年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是离职,按照公司领导的指示我
迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的接替研发工作,将原来只参与
电气生产的安排在负责生产管理并参与生产的位置。离职,影响了第一台微电机自
动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实
现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还
不能完全胜任的阶,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,
到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一
个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
文档评论(0)