《供应排程》课件.pptVIP

*****************导言供应链管理供应链管理是现代企业核心竞争力。计划与控制供应排程是供应链管理重要环节。优化效率供应排程优化资源配置，提高效率。什么是供应排程供应排程是指对企业供应链中各环节的资源进行计划和协调，以满足客户需求，并最大化企业效益的过程。供应排程需要考虑多个因素，包括生产能力、库存水平、运输时间、需求预测等。供应排程的目的是确保产品在正确的时间、地点、数量和质量上交付给客户。供应排程的目标提高效率优化生产流程，减少停工时间，提高生产效率。降低成本合理安排生产计划，减少库存积压，降低生产成本。满足需求及时满足客户需求，提高客户满意度。提高柔性快速响应市场变化，提升生产灵活性。供应排程的流程供应排程流程是企业生产计划的具体执行环节，涉及多环节的协调与配合。通过合理安排生产进度、物料供应和人员调度，实现生产效率最大化，并满足市场需求。1需求预测分析市场需求变化，制定生产计划。2生产计划制定根据需求预测，制定生产计划，确定生产周期和生产数量。3物料需求计划根据生产计划，计算所需物料数量，制定采购计划。4生产排程根据物料供应情况和生产能力，安排具体生产任务和时间节点。5作业调度根据生产排程，安排生产任务，优化生产流程，监控生产进度。通过严格的执行流程，可以确保产品质量，提高生产效率，降低成本。需求预测预测方法多种预测方法，包括时间序列分析、回归分析、专家意见等，根据实际情况选择合适的方法。数据收集收集历史订单数据、市场数据、竞争对手数据等，为预测提供基础数据支撑。预测精度需求预测存在不确定性，需要设定合理的误差范围，并定期评估和修正预测结果。预测周期根据业务需求确定预测周期，例如短期预测、中期预测或长期预测，以满足不同时间尺度的规划需求。生产能力分析11.资源评估评估生产资源，例如设备、人员、材料、厂房等，分析其可用性和效率。22.产量评估评估生产线在正常运行状态下的最大生产能力，例如每小时、每天或每月的产量。33.瓶颈识别识别生产过程中可能出现的瓶颈，例如设备故障、人员短缺、材料供应不足等。44.能力规划根据市场需求预测和生产能力分析结果，制定生产能力规划，确保生产能力满足需求。订单管理订单接收订单管理从接收客户订单开始，确保准确记录订单内容，包括产品名称、数量、交货日期等。订单确认订单确认环节，核对订单信息，确认可行性，并及时通知客户，避免误解。订单跟踪订单跟踪是指及时掌握订单的生产进度和物流情况，及时处理异常情况，确保订单按时完成。订单结算订单结算环节，核对订单实际完成情况，计算应收款项，并及时与客户进行结算，保证资金流转顺畅。库存管理库存管理的重要性库存管理是供应排程的重要环节。它能够有效降低成本，提高生产效率，确保供应链的稳定运行。库存管理的策略常见的库存管理策略包括先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO)和最佳库存管理(JIT)。库存管理的关键指标库存周转率、库存持有成本、库存准确率等指标可以反映库存管理的效率和效益。库存管理的挑战库存管理面临着需求波动、供应链复杂性、市场竞争等挑战。合理的库存管理策略可以有效应对这些挑战。生产计划制定需求预测根据市场需求预测，确定生产产品的数量和时间安排。资源分配根据生产计划分配生产资源，包括人员、设备和物料等。生产流程优化优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。生产排程制定生产排程，确保生产活动按照计划进行。物料需求计划原材料需求预测未来生产所需原材料数量，并根据库存情况进行采购计划。生产物料需求根据生产计划和产品BOM，确定每道工序所需的物料数量，确保生产顺利进行。包装材料需求根据产品包装规格和订单数量，计划所需的包装材料，确保产品安全运输和储存。生产排程1确定生产顺序根据优先级、交货期和资源可用性，安排生产任务的先后顺序。2分配生产资源根据生产计划，将生产资源分配给不同的生产任务。3设定生产时间为每个生产任务确定具体的开始时间和结束时间。作业调度作业调度是供应排程中的重要环节，它将生产计划转化为具体的生产指令，分配到各个生产环节，确保生产过程的顺利进行。有效地进行作业调度，可以提高生产效率，降低生产成本，缩短交货周期，满足客户需求。1任务分配将生产计划分解成具体的作业任务，并分配到不同的生产设备和工人。2时间安排确定每个作业任务的开始时间和结束时间，以及所需的资源。3资源管理合理利用生产设备、人力、物料等资源，确保生产任务的顺利完成。4监控优化实时监控生产进度，及时发现问